黄陵分公司推行“5+5”岗位管理体系

发布日期：2013-10-24 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：1993 分享到：

       黄陵分公司在“六促进、三提升、一争创”活动中，不断对煤炭企业成功的管理经验进行总结和提炼，坚持打造运销特色的管理模式，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标，着力于精细管理、规范操作、完善考核，逐步形成了全过程精细管理、全要素精准核算、全方位精确考核的“5+5”岗位管理体系，不断提升企业内部管理的活力。
       黄陵分公司“5+5”岗位管理体系是以“五精”管理的基本模式，把管理划分为五大板块，一是市场精耕细作。就是细分市场和客户，全面准确把握市场变化、客户需求、发展战略和产品定位。二是质量精雕细琢。就是建立健全公司各项管理制度，细化编制、实施、控制、检查、激励等程序，做到制度到位。三是经营精打细算。就是分解每一项战略决策、目标任务、计划指令，使之落实到人。四是管理精益求精。就是细分公司组织机构中的职能和岗位，管理体系中责、权、利明确到位。五是团队精诚合作。就是设立具有共同的挑战性目标，团队成员的个人目标与团队目标统一，并能够坚持实现。同时，在公司设立五类“岗位明星”，主要从工作任务、费用控制、服务质量、内部管理、综合素质等五方面制定标准，根据公司部门性质设立销售、管理、成本、质量和服务岗位明星，并按照公司《绩效考核管理办法（试行）》，加大奖罚力度，实现优劳优酬。
       黄陵分公司推行“5+5”岗位管理体系，逐步实现了公司各岗位自我加压、自我控制、自我约束、自主管理，让员工在工作中不断循序改进，逐步实现岗位精细化的管理目标，确保全年任务指标的顺利完成。

（撰稿：孙虎）

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