为积极应对当前煤炭销售严峻形势，运销集团开展以“促销提效”为主题的百日竞赛活动，充分发挥广大员工众志成城、逆势搏击市场寒流的主动性和积极性。黄陵分公司为确保活动取得实效，顺利完成全年任务目标，从细着手，“分解责任、细化指标、制订方案、严格考核”，为百日竞赛活动打好基础。
       以分解责任为基础。为确保劳动竞赛活动顺利有序开展，黄陵分公司成立以分公司总经理为组长、各副总经理为副组长、各部门负责人为成员的“促销提效”百日劳动竞赛活动领导小组，并确立各部门负责人为各部门竞赛活动第一责任人，每部门选一名专职人员负责竞赛活动的日常工作，为活动开展提供组织机构保障。
       以细化指标为抓手。分公司依据运销集团下达的年度考核指标，结合各部门职责范围内的主要业务指标逐月分解考核指标，并下发考核指标自查表。按照分公司每月销量179.17万吨、货款回收100%，利润166.67万元的竞赛指标，从销量、利润、货款回收三个主要方面开展工作，各部门各项指标考核按照当月实际完成量进行，做到活动参与率100%，人人头上有指标，人人肩上有担子，减少推诿扯皮等现象的发生。
       以制订方案为内容。按照竞赛活动目标、时间、范围、内容等相关要求，仔细制订了以“提升党建水平、树立廉洁新风，落实八项规定”、“提升企业综合实力，提高经营管理服务水平”、“完善产品结构，创建省优品牌”、“优化资源配置，提升铁路运量、总销量和货款回收率，确保产销平衡”为主题的4个劳动竞赛活动实施方案，从制度上规范活动的开展，确保每项活动有计划、有步骤、有执行、有监督、有落实。
       以严格考核为方法。一个活动搞得好不好，关键是看考核。分公司依据实际情况，制订《绩效考核管理办法》、编制《绩效考核管理手册》，拟实行《岗位明星评选及考核管理办法》，把考核细分细化到每个岗位，每名员工。自9月份开展活动以来，考核取得了较好效果，真正达到了以考核促效益的竞赛目的。

 

（撰稿：邢献舜）