7月9日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴带队赴建宏公司进行调研，建宏公司班子成员及相关部门负责人参加会议，运销集团财务部副部长田军主持会议。

会上，建宏公司相关负责人就公司2025年上半年指标完成及销售工作开展情况、财务工作开展情况等七大方面进行汇报。

听取汇报后，刘琰兴对建宏公司上半年各项工作表示肯定。针对本次调研及建宏公司今后工作提出要求，一是深化供应链协同机制，进一步强化与客户的协同合作，建立更加灵活的采购和销售机制，特别是对于煤炭价格波动较大的季节性需求上，制定差异化的定价策略，做到与客户的长期合作。二是提升数字化运营能力，推进采购、销售、库存等环节的集成化管理，实现数据共享和实时监控。三是加强风险管理和业绩储备，进一步完善各方面风险评估体系，提升应急响应能力，确保供应链的稳定和灵活性。四是推动绿色发展和可持续发展，探索低碳运输模式和绿色物流技术的应用。五是强化财务管理和内控制度，在预算管理中引入动态调整机制，确保财务数据的透明和准确。严格执行国家的财务法律法规，确保所有的交易和财务操作合法合规，定期进行财务检查，确保内控制度措施的有效执行。合理利用财务数据分析，优化资源配置，提高资金的使用效率。

建宏公司党支部书记、董事长王建在表态发言时表示，建宏公司将以本次调研座谈为契机，在下半年工作中继续优化结构，应对市场风险。同时，持续提升服务质量，降本增效，全力以赴圆满完成年度指标，为运销集团高质量发展注入新动能。