7月8日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴到秦岭数字公司调研并召开座谈会，秦岭数字公司班子成员及部门负责人参加座谈，运销集团财务资产部经理董卫主持会议。

会上，秦岭数字公司党支部书记、董事长刘晨辉汇报公司上半年经营指标及重点工作任务完成情况和下半年工作计划。财务负责人温雷军从稳增长、成本费用管控、资金管理、跨年应收账款、制度建设等方面介绍财务专项工作开展情况，并结合实际就需要运销集团协调解决的事项作了汇报。

听取汇报后，刘琰兴指出，秦岭数字公司作为运销集团数字化转型的主力军，在平台建设、业务模式创新和市场开拓上取得了扎实的进展，上半年工作取得良好成绩。就后续工作开展提出，一是业务开展方面，要聚焦平台价值提升，加速平台核心功能建设，提升平台用户的黏性和交易体验；要深挖数据资产价值，跳出传统财务核算思维，强化部门协作，发挥业务数据及财务数据的“洞察力”作用，探索数据产品化和数据驱动型金融服务模式，为平台创造新盈利；要协同拓展金融服务，加强同外部金融机构对标学习，强化股东赋能，基于真实贸易场景和平台数据，设计可落地、安全、便捷的供应链金融产品，解决产业上下游用户资金痛点，增强平台吸引力。二是财务管理方面，要强化财务管控，提升核算的精度与效率，为公司精准决策提供坚实的数据支撑；要深化全面预算管理，预算编制要紧密衔接业务规划和战略目标、执行监控要刚性、分析预警要求前瞻，切实发挥预算引领和约束作用；要严控经营与财务风险，重点关注资金安全、信用风险、合规风险，在开展创新型业务时，将风险防控放在首位，做好前期论证、风险措施制定及过程监管。三是业财融合方面，财务工作要主动融入业务前端，参与商业模式设计、合同评审、项目评估，为业务线开展提供财务视角的风险与收益分析，优化决策依据；财务报告要增加管理视角分析，助力企业管理水平提升；要紧密跟踪新业务新模式的孵化进展，建立灵活的财务评估和资源配置机制，支撑培育新业务、新赛道。

最后，刘琰兴就做好整体工作要求，一方面，要强化责任落实，财务负责人要扛起责任，不仅要对公司经营负责，更要牢记集团赋予的使命，确保财务信息的真实可靠，重大事项及时报告，当好“防火墙”和“家庭参谋”。另一方面，秦岭数字公司要抓好集团“协同增效年”机遇，主动与内部单位沟通对接，充分发挥自身优势，为集团整体工作效能提升贡献秦岭力量。

董卫在总结会议时指出，秦岭数字公司要迅速传达会议精神，凝聚发展共识，全力以赴抓好工作落实，并持续做好应收账款清收工作，多措并举提升应收账款回收工作实效，大力推动业财深度融合，提升财务管理效能，更好实现服务大局、服务战略、服务发展的目标，确保年度经营目标顺利达成。

刘晨辉表示，秦岭数字公司将以此次会议为指引，在专业领域深耕细作，乘改革之势，聚协同之力，研究贯彻落实措施。同时，持续强化业财融合，助力财务数据赋能业务全流程发展，为公司降本增效、风险防控提供有力支撑，进一步推动公司管理质效与核心竞争力迈上新台阶。