7月10日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴到蒲白分公司开展财务工作专项调研，蒲白分公司党支部书记、总经理吴纲，班子其他成员及各部门负责人参加座谈交流。

调研会前，刘琰兴现场听取蒲白分公司关于煤炭运输调度监控视频系统、智能调度系统的运行汇报，详细询问了系统在提升运输效率、降低物流成本等方面的实际成效，了解蒲白分公司运营全貌。随后，他参观党建活动室、职工书屋等职工活动场所，全面了解公司当前部门设置、站台运行状态、智能调度应用及信息化办公进展，对蒲白分公司在智能化转型方面的举措给予认可。

座谈会上，吴纲围绕蒲白分公司经营运行总体情况作详细汇报，重点介绍上半年各项考核指标完成情况，同时汇报销售运行中的亮点、当前面临的市场挑战及下一步工作规划。公司相关负责人聚焦财务工作，从财务团队配置、内控制度建设、预算控制等七个方面作专项汇报。

听取汇报后，刘琰兴对蒲白分公司现阶段的成绩给予肯定。他指出，在煤炭市场震荡加剧、价格波动频繁，且区域优势不足的多重压力下，蒲白分公司能够主动作为、化压力为动力，不仅实现了业绩逆势增长，更在智能调度、客户管理等方面展现出创新活力，实属不易。

针对下半年工作，刘琰兴从业务和财务两方面提出要求，业务方面，要深化市场研判，动态调整策略，抓住三季度用电旺季，提前对接重点电厂，并积极扩展化工等领域；要强化客户分层管理，筑牢合作根基，为不同规模客户提供差异化服务；要优化产品与服务，提升公司价值，做好产品质量全程追溯，加强与客户的合作黏性。要提效物流运输，深挖公铁联运潜力，减低运营成本。要激活线上平台赋能数字营销升级，提高交易、收益和选择空间。财务方面，要全面推行精准预算管理，严控全链条成本，保障资金安全，筑牢风险防线，要围绕“四种经营理念”聚焦“稳增长、控成本、防风险”，聚焦经营和管理核心成本，抓实精准预算管理与资金安全保障，建立健全预算闭环监控、应收预警模式，加强合同审核和常态化自查排查，并注重财务团队的高质量建设，全面推动业财深度融合，为企业发展凝聚力量。

此次调研指导为蒲白分公司下半年工作注入信心、指明方向。公司干部职工表示，要以此次调研为契机，把各项决策部署和要求落实好，切实转化为具体行动，在市场困局中找准突破口，奋力完成全年目标任务，为运销集团发展再立新功。