运销集团彬长销售公司：定岗定员定责激发干事创业活力

发布日期：2025-04-21 信息来源: 彬长分公司作者：宋平博魏倩浏览数：91 分享到：

推进“三定”工作中，运销集团彬长销售公司通过优化组织结构、调整人员分配、严格绩效考核等手段，有力推动“三定”改革举措落地见效，实现企业各类资源优化配置。

彬长销售公司在组织结构上，将7个部门分为3个职能部门和四个业务部门分类管理，划分了各自的权责界限，有效减少部门之间相互推诿扯皮的现象，构建一套权责清晰、协同有力的部门体系。

该公司在编制管理上，按照精简高效、以事定岗的原则进行岗位设置。修订《编制定员方案》，整合业务重复的岗位，对人员进行了优化，职务退出3人，岗位调整4人，将职能部门人员的10%补充到业务部门中，优化公司中层结构，提拔2名年轻干部，实现了整体人员结构的更优化配置。

另外，还通过编写《岗位职责说明书》，使各级人员明确本岗位职责任务，划分权责界限。在此基础上严格绩效考核，将工作能力和日常表现都纳入考核范围，设定量化考核方案，根据考核结果进行差异化薪酬管理，将每个人的薪酬都与绩效紧密挂钩，最大程度激发各级人员工作积极性和主动性，提高工作能力和工作效率。