运销集团彬长销售公司扎实推进“三定”工作显成效

发布日期：2025-04-18 信息来源: 彬长分公司作者：党王宁浏览数：83 分享到：

为深入贯彻落实集团公司关于组织机构优化和人力资源配置的部署要求，运销集团彬长销售公司以“三定”工作为抓手，通过科学谋划、精准施策，在职能优化和创新管理方面取得积极成效，为企业高质量发展注入新动能。

自“三定”改革启动以来，彬长销售公司迅速响应，成立专项工作小组。严格遵循“人岗匹配、精简高效”原则，通过全面梳理岗位职责、核定编制标准、明确权责边界，实现部门职能的清晰划分和岗位效能的最大化，2名职能部门人员有序退出。

该公司实行动态管理机制，建立“岗位+能力”双维度评价体系，实现人员能进能出、薪酬能升能降的动态调整。实施跨部门协同培训，打破部门壁垒，组织各部门人员参与复合型技能培训，培养“一专多能”人才，并运用数字化赋能智能化人力资源管理系统，实时更新岗位负荷与绩效数据，为“三定”决策提供科学依据。

通过“三定”工作的扎实推进，创新举措的落地实施，员工工作目标更加清晰，进一步激发了团队活力，跨部门协作响应速度提升明显，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，彬长销售公司运行效率整体提升，企业运营成本得到有效控制。

下一步，彬长销售公司将持续深化巩固“三定”成果，推进落实公开评议和双向选择，进一步提升团队整体素质和工作效率，以机制创新推动管理升级，为集团公司高质量发展作出更大贡献。