运销集团彬长销售公司以“三定”改革激发干事创业新动能

发布日期：2025-04-18 信息来源: 彬长分公司作者：李茸茸李若萌浏览数：90 分享到：

“三定”工作启动后，运销集团彬长销售公司认真落实上级关于“三定”工作实施意见，激发广大干部职工干事创业新动能，推动公司管理水平与运营效率迈上新台阶。

彬长销售公司以经营目标为核心导向，紧密结合煤炭销售业务和职能配置实际，对组织机构进行全面梳理，仔细分析并合理调整各部门、各岗位的职责边界与权限范围，明晰岗位职责、工作标准以及业务流程。同时，按照职能部门人员压减不低于10%的原则，重新调整人员分布，把职能部门的10%人员调整至业务部门。

该公司严格按照精简高效原则，科学核定各部门及岗位的人员编制。通过与各部门沟通协调，进行编制评估、编制分配、编制审核，细化核定各部门人员编制数量，压减冗余人员，实现人员编制与业务发展动态平衡，有效提升国有资产运营效率、避免资源浪费。

彬长销售公司还引入科学的岗位胜任力评估体系，通过对岗位所需的专业技能、沟通能力、团队协作能力等维度进行细致分析，结合职工个人的专业背景、职业特长等优势，实施精准匹配。公司秉持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，一批业务能力强、工作积极性高、富有创新精神的干部职工走上合适的岗位，促进工作效率进一步提升，为公司发展注入新的活力与动力。

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