今年以来，该公司以强基固本、提质增效为导向,从细处着手,从实处发力，通过强化思想引领、加强沟通交流、抓实日常考核等措施,进一步加强班组建设, 全面提升班组向心力、战斗力和凝聚力。 

强化思想引领，增强干事动能。选准“好班长”，把德才兼备的党员选配到班长岗位上来，树牢党员旗帜，发挥党员主心骨、主力军作用，以服务职工为抓手，坚持不懈抓好班组思想政治工作。大力宣导国家政策，法律法规，企业发展方向、改革措施、任务目标等文件精神，准确把握班组舆论导向，做好基层宣传员。结合职工关注的劳资人事、奖金福利等职工关注的热点话题，主动向职工讲清楚当前形势、上级意图、经营状况、工作难点等信息，让职工知晓企业发展环境，从而达到激励职工、凝聚职工的效果。

加强沟通交流，提振创业士气。在日常工作中，班组长密切关注全员行为举止，用心仔细观察心态变化，及时进行沟通交流、及时开展心理疏导，努力为班组成员排忧解愁，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题。同时，围绕“小”字做文章，通过小演讲、小竞赛、小讲座，为职工搭建成长平台。从小处着手，从小事抓起，平时多提醒、多问候、多关怀，从吃穿住行到家庭和谐，从日常琐事到安全作业，以实打实的关心，拉近彼此之间的距离，让职工们手挽着手、心贴着心，在运销发展的新征程上一起奋进、比学赶超。

抓实日常考核，鼓舞职工斗志。在日常考核中，在客观公正地基础上，坚决落实科学民主，不仅是看数据、看结果，更注重执行过程和问题处理。结合现场实际，严格执行现场考核，参照现场环境，全面考量数据的真实性和可靠性。发现问题，讲民主、讲方法，认真剖析，科学评测，耐心排查造成问题的成因，现场建立台账，制定措施，补齐短板，为后期工作积累经验。同时，做好先进典型选树，及时宣传典型事迹做法，激发“头雁”效应，引领职工学有方向、赶有目标，实现职工、班组的共同成长。