2021年，陕煤运销集团彬长分公司通过倾心筑牢的三道“防护墙”，保持了货款回收工作的良好态势。据悉，截止5月23日，该公司货款回收率达100%，为集团高质量发展提供了充足的资金支持。

夯实“精益管理”第一道墙。该公司坚持以“五精管理”为抓手，不断夯实基础管理,完善货款回收体制机制，多措并举促进货款回收。一是领导重视，全员参与。成立了货款回收领导小组，夯实责任主体，压实目标责任，将货款回收工作与部门、与个人业绩挂钩，形成上下联动、分工协作的货款回收管理机制。二是健全内控流程，封堵货款风险漏洞。坚持以“双预算+双落实”为抓手，财务、业务联动对应收货款实行全过程风险管理，将管理措施分解到各个环节，把“事前控制”挺在前面，防止应收账款前清后欠，实现货款清收与风险管控的有机结合。三是从严内部考核，确保货款回收落到实处。把货款回收纳入年度考核及日常考核范围之中，以“双考核”来调动各部门、各岗位共同抓好货款回收工作的积极性和主动性。

筑牢“风险前移”第二道墙。一是严格执行集团货款回收规定，坚决执行先款后货、款到发货的销售运行模式，以“三优先”原则为保障，即：“资金到位的优先、长协用户优先、保供区域优先”，前移经营风险关口，为货款回收提供一道坚实的屏障。二是筑牢资金预警机制，实施资金动态管理，业务部门把每日每笔回款及时甄别分类并落实到户，财务业务随时保持互联互通，在确认账户余额充足的前提下，加快请车发运作业。三是加强与办事处、用户的沟通，及时互通资金使用、节余情况，对资金不足的用户给予温馨提醒，既畅通了双方的沟通渠道，避免了因资金不足产生的分歧，又进一步增进了供需双方的友谊。

实施“预付预结”第三道墙。为提高货款回收质量和效率，该公司转变结算方式，实行预付预结货款结算。在执行过程中，为了提高用户预付货款的积极性，该公司在销售政策、煤炭装车发运等方面对已完成货款预付的用户给予一定的政策倾斜，极大调动了用户付款积极性。对于滚动结算用户增加付款频次，启动红线预警管控机制，严格控制信用额度，坚决防止货款回收风险。同时，在集团的大支持下，该公司积极创新结算模式，推行融资保理业务，两年来累计收回保理货款1.79亿元，为公司货款回收和稳定发展提供了有力保障。