5月21日，运销集团总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行到彬长分公司开展2020年度专项考核和经营管理考核工作。

会前，各考核小组按照集团公司专项考核和经营管理考核工作要求，现场组织相关人员依照考核评价办法内容细则，深入到彬长分公司各个部门实地考核评价，详细了解了2020年度行政事务管理、人力资源管理、财务资金管理、产销协同管理、信息统计管理、各类合同管理、商务纠纷管理、内部协作管理、风险防控管理等工作开展情况，详细查阅了2020年度各项管理工作台账、工作资料和工作档案，对目前工作情况、存在问题及下一步工作给予了指导。

全面检查考核后，考核组召开了2020年度专项考核和经营管理考核专题座谈会，会议由运销集团公司企业管理部经理拜宏勋主持，彬长分公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，彬长分公司党总支书记、总经理惠煜就彬长分公司经营业绩总结分析和专项工作自查向考核组作了详细汇报。考核组成员听取了工作情况汇报，通报了各专项工作检查考核情况，对彬长分公司2020年度取得的成绩给予了充分肯定。各考核小组分别对彬长分公司各专项工作提出意见建议，并要求彬长分公司继续严格抓好经营管理各个环节的工作，确保各项管理工作做实做细，不断优化和完善公司管理体系，推进管理制度化、规范化、标准化。

和学谦表示，彬长分公司始终坚持把政治纪律摆在首位，在加强公司管理方面做出了大量工作，实现行政管理工作和经营业绩工作稳步提升，经营管理规范有序，取得较好成效。并以产销融合的榜样、结算生态革命的榜样、精诚团结用户的榜样、管理流程的榜样、队伍建设企业文化形成的榜样，五个榜样的高度评价对公司的工作给予了充分肯定。

最后，和学谦对公司今后高质量发展提出五点要求：一是保持结算生态革命的一流水平；二是保持诚信经营的一流水平；三是推进数字经济发展的一流水平；四是推进精益管理品牌的一流水平；五是推进陕煤区域合作的一流水平。“只争朝夕，不负韶华”，和学谦鼓励彬长分公司全体干部职工要主动竖起旗帜，敢当榜样，积极探索公司发展新格局、新思维、新方式，不断优化管理方法、完善制度，用青春的奋进力量推动彬长分公司高质量发展，为运销集团打造世界一流供应链管理企业再做新贡献。