为推动经济复苏与发展，韩城公司多措并举全力应对疫情特殊时期下行的煤炭市场形势，打好“煤炭销售”攻坚战。
       畅通沟通平台，提升对外服务质量。
       公司每天对当日销售情况进行分析，积极研判当前煤炭市场形势，有针对性了解客户需求及拉运数量，力争实现效益最大化。根据客户反映及装车情况及时取样化验，根据化验结果进行销售。强化组织与生产矿井、下游客户沟通管理，有效协调生产与销售的关系，算好经济账。以《客户分级管理办法》为载体，对近期发运的客户当日进行跟踪、分析，对发运表现较好的客户按照客户分级管理办法进行记录管理。增强销售业务考核的透明度和公信度，科学、合理、灵活地组织销售工作，提高客户合作的积极性。
       打好现场管理“阵地战”，提高销售效能。
       面对当前严峻的市场形势，公司加强现场监督管理。充分利用信息化手段及时掌握矿区生产及仓储、装车、采制样等相关信息动态，与驻点煤质检测人员实现无缝对接，使安全、生产、质量等各项工作环环相扣、相互促进，为顺利完成公司各项目标任务打下坚实基础。同时做好与现场管理人员的配合，利用销售空隙，及时清理地磅，确保设备运转正常、数据计量准确，提高车辆发运效率。营造人人关注安全、人人防范事故、提高销售效率的良好氛围。
       强化成本管理，增强“降本增效”意识。
       公司积极响应文明号召，开展节能宣传教育，倡议员工“厉行节约、绿色办公”理念，深入开展节约活动。引导全公司将节能工作贯穿到日常工作中去，降低销售运营成本，减少办公开销，共同为节约型单位建设做贡献，形成全员节约新风尚。
       加强销售队伍建设，提升销售人员实战能力。
       营销队伍是企业与客户联系的纽带，处在市场销售的前沿，与客户沟通交流最多，对分析市场、预测市场及客户的需求最了解、最真实。公司结合实际，一直把营销队伍建设作为首要工作来抓，着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍，助推“煤炭营销上新水平”，推进营销各项工作顺利发展的步伐，真正为公司进一步发展打下坚实的基础。