为快速提升人员业务素质和管理能力，今年以来，韩城分公司质价管理部围绕“精细化建设”总目标，认真组织，精心谋划，破除“因循守旧”观念，在人员管理上处处动心思，于日常工作中频频出新招，常态化开展思想教育、专业技术培训、读书分享交流等活动，多措并举助推“学习型”班组建设向纵深发展。
       思想引导 “加餐”教育 锻造独特组织文化
       每日班前会，该部门在布置当日工作任务的同时，特别开辟“加餐时间”为职工讲解国学文化、韩城家训、管理理念以及近期时政要闻，在潜移默化中将“不断学习才能不断进步”的思想深入人心，形成了独特的部门文化。在“学习型”班组氛围的熏陶下，该部门全体干部员工积极向上、顽强拼搏，攻坚克难，尤其是年轻干部员工更是敢想敢干、主动担当、迅速成长，为质量检测各项工作有序开展打下坚实基础。
       开展专业培训 拉网定格 提升业务水平
       该部门严格落实好“培训前有计划，过程中有笔记，后期有测评，收效有展示”的工作机制，极大地提高了学习成效。今年上半年，该部门累计组织开展各种形式的培训学习10余次。其中，参加国家煤炭检测中心网课培训2次，部门内部相互交流学习2次，开展质量内审1次，管理评审1次……
       化验员马娟娟接受培训后表示，“今年虽然受新冠肺炎疫情影响但这种新型的培训方式让我学习工作收效明显，我的专业知识水平得到了很大的提高，诸多工作瓶颈问题均已得到针对性解决，取得了良好的效果。”
       创新管理 打通“追赶超越”最后一公里
       近期，该部门创新开展“定制化读书，研讨分享交流”活动。由部门管理人员牵头研讨，员工提需求，专人整理汇总信息，并联系国家煤科院和煤炭检测中心，筛选凑单，以全面提升人员专业技能。后期，该单位将继续大规模开展读书分享交流活动，努力营造“互相学习，共同进步，追赶超越”的浓厚工作氛围。
       “授人以鱼，不如授人以渔。”该部门将全力推动“学习型”班组建设，持续开拓思维，创新管理，助力企业快速培养出更多高质量、优技能人才，充分发挥国家级实验室检测能力，早日实现“国内一流、行业领先”总目标!