7月15日-16日，韩城分公司组织综合办公室、财务部、地销部，一行11人到运销集团兄弟单位彬长分公司、铜川分公司、蒲白分公司对标学习，旨在借鉴标杆企业先进经验，提升企业管理水平，提高经营运行质量，促进企业高质量发展。
       此次对标学习是贯彻落实陕煤集团和运销集团新时期对标管理工作部署的重要举措，韩城分公司高度重视，按照年初确定的对标工作实施方案，制定周密的对标学习计划，安排相关部室的业务骨干参加，学习内容一是风险防控体系建设，主要包括：风险点的梳理健全、风险防控等级的评判评定、防控措施的制定和落实、防控体系文件的建立；二是人力资源管理，主要包括：绩效工资分配办法、导师培养制工作的实施、员工培训的安排和落实；三是财务基础管理，主要包括：会计基础工作、28项整体绩效的选取和提升措施；四是地销煤销售运行管理，主要包括：地销用户的开发与管理、销售定价策略、矿井生产与销售协同。本次对标学习的时间紧、任务重，该公司要求对标人员提前梳理工作中遇到的短板和瓶颈，做到带着问题去学习、取回“真经”促发展。
       对标学习过程以座谈交流和现场学习两种形式开展，分别走访的3家标杆公司均对韩城分公司的学习安排和对标工作给予了充分肯定，座谈交流中各企业负责人相互介绍了公司的企业概况、经营规模和发展现状，并表示会积极交流工作经验，相互学习、相互促进，实现共同进步、携手发展。现场学习中大家都“知无不言、言无不尽”，对口部室从企业管理、风险防控、销售运行等方面，进行了深入细致的交流学习，学习过程真诚热烈，达到了思路在碰撞中不断明晰、共识在交流中总结形成、力量在互动中强化凝聚的对标目的。
       通过对标学习，标杆企业优秀的销售团队，给韩城分公司对标学习人员留下了深刻印象，他们先进的管理理念、创新的经营模式、切实的防控措施，必将为韩城分公司风险防控、人力资源管理、财务基础工作、销售运行等方面工作起到积极的推动作用，为韩城分公司在高质量发展的奋斗路上增加强大“引擎”。