彬长分公司强化业务衔接加快结算进度

发布日期：2020-04-27 信息来源: 彬长分公司作者：白银行郝泽友浏览数：2976 分享到：

为提高货款回收效率，降低企业经营风险，彬长分公司加强了各职能部门的业务联动，进一步优化工作流程和业务衔接，不断提高运行质量，全力为集团公司高质量发展提供资金保障。

加强发运原始单据管理，加快传递速度。严格磅单、大票收送管理，及时汇总当日销售数据，认真核对原始单据。加强与铁路货运站点的沟通联系，在煤炭发出后，第一时间协调货运站点开具铁路运输发票。严格按照公司票据管理规定，加强票据调度，加快原始单据传递速度，为结算业务抢时间推进度。
加强业务衔接，加快票据审核。进一步优化业务流程，加强分工协作，坚持“销、运、财”三位一体业务管控模式，严把货款结算、销售业务凭证办理等关键环节审核制度，严格按照结算流程和时限要求，加强核票、登记、审核、开票、入账等工作衔接，避免因工作延误造成的货款回收滞后。
灵活结算方式，积极开展预结算。全面实行预付货款结算，在执行过程严格落实集团公司相关规定，不断健全资金预警机制，实施资金动态预警，及时向业务门传递客户资金预付和消耗状况，及时解决货款回收中的各种问题，引导客户加快预结预付，保障账户足额资金滚动。严把结算关，积极开展网上办公，网上预审，网上预结等前置环节工作。同时，加快票据传递，按照客户需求，及时将相关发票传递到客户手中，最大限度的缩短票据的中转时间，努力提高结算效率。

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