截至6月30日，运销集团包头运销公司上半年煤炭销量完成年度目标的60.95%，较去年同期增长687%，利润完成年度计划的51.15%，较去年同期增长256%，顺利实现了销量和利润目标“时间过半、任务过半”。
       今年以来，包头运销公司认真贯彻运销集团工作会议安排部署，紧紧围绕年度工作目标和经营计划，应对供需相对宽松、价格震荡回落的弱势格局，重点做好了以下四个方面的工作： 一是明确任务目标，细化分解落实。提出了以铁路重点运力为基础，整合内蒙古地区煤炭资源，在保持现有的煤炭资源客户群的基础上，寻求新的客户资源，开拓地销市场、港口市场。对全年的销售工作进行分解细化，做到人人、事事、时时有标准、有检查、有考核。二是狠抓铁路主营，大力发展物流联营。加强和呼和浩特铁路局的联系，密切与公积坂、达拉亥、新街车站的沟通，落实铁路运力，确保国家铁路重点计划发运。与铁路多经等运输企业合作进行联营，发挥各自资源优势共同销售，拓展自身运力，提升公司煤炭销售量。三是加大公路销售，发挥辅助功能。破解公司运力瓶颈，配合集团公司大物流体系建设，加大了煤炭公路销售力度。开拓市场，寻找客户，利用公路销售钢铁和电力行业等企业，初步形成了以铁路为主、公路为辅的煤炭销售物流体系。四是开拓寻找市场，多方找米下锅。紧跟集团公司“买全国、卖全国”的物流目标，成立港口购销业务项目部，指派专人长期进驻港口，开拓秦皇岛、曹妃甸等港口市场，为公司开发出新的利润增长点，拓宽了公司物流发展空间。
       包头运销公司通过积极分析研究煤炭市场形势，努力开拓市场，寻找新的利润点，克服市场不利因素，多措并举，有效加强了产运销衔接，圆满地完成了公司上半年的工作目标任务，为实现公司全年经营目标奠定了坚实基础。

                               （撰稿：邢耀元）