7月9日下午，包头运销公司召开2012年上半年经营工作会，总结回顾上半年主要工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，研讨公司发展的长远和重大问题，进一步统一思想，坚定信心，确保全年目标任务的圆满完成，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。集团公司副总经理曹延林出席会议并作重要讲话。
 

       会议首先由公司总经理孙理刚在会上作题为《迎难而上，真抓实干，为实现全年目标任务而努力奋斗》的工作报告，该报告全面回顾总结了公司上半年主要成效和完成重点工作采取的措施。上半年，在运销集团公司党政的正确领导下，包头运销公司认真贯彻落实集团工作会议安排部署，紧紧围绕年度工作目标和经营计划，科学组织营销活动，克服销售环节中的各种困难，加强产运销衔接，路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录，圆满地完成了上半年的工作目标，实现了时间任务双过半。
       在深入分析当前煤炭经济运行情况的基础上，孙理刚部署了五个方面主要措施：一是进一步解放思想，创新管理，加快经济发展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速发展。二是继续强化铁路运销，以路运促销量，确保全年销量目标的实现。三是继续认真实施两条腿走路的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。四是加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。五是强化企业内部管理，建立科学规范的规章制度。
       随后，包头运销公司党支部书记许有祥结合贯彻会议精神提出了三个方面的要求：一要抓住重点，领会实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来，以奋发有为的精神状态扎实开展工作。二要树立信心，增强加快发展的责任感和紧迫感。三要强化责任，狠抓各项目标任务的落实。
       最后，集团公司副总经理曹延林作重要讲话。曹总首先充分肯定了公司在转型发展中取得的成绩。他指出，近年来，煤化集团和运销集团的快速发展为包头运销公司创造了良好外部环境，集团“走出去”战略实施给公司赋予了新的职责和使命，包头运销公司进入了发展的最好时期。此次会议的主题是公司当前发展中最关键的问题，包头运销公司上半年工作报告符合企业自身发展实际，符合运销企业发展规律，体现了科学发展观的基本要求，是公司转型发展实践经验和广大干部员工智慧的结晶。就做好下一步工作，曹总提出了六点要求：一是继续做好增量工作，不断提升企业的竞争力；二是深入开展对标管理活动，全面提高企业管理水平；三是加强薪酬管理，提高员工工作效率；四是加强能力培养，快速提高综合素质；五是坚持以人为本，扎实推进和谐企业的构建；六是严肃劳动纪律，强化制度的执行力。

        会上，公司各部门、涉外销售人员、分管副经理分别就上半年经营工作进行了详细的分析和总结，对下半年如何开展经营工作畅谈了想法和打算。会议还对劳动竞赛活动中涌现出的一批敬业奉献、锐意进取、业绩突出的先进典型进行了表彰。
        

                                 （撰稿：米晓林）