黄陵分公司“四有四不”加快货款回收速度

发布日期：2016-10-11 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2442 分享到：

受长期煤炭市场的低迷影响，今年以来，黄陵分公司货款回收任务重、时间紧、难度大，面对“回款难”问题，黄陵分公司主动出击，抢抓市场回暖机遇，多举措加大货款回收速度和清欠力度，有效降低公司应收账款余额。

精神上有信心，面对回款任务不畏难。面对当前复杂多变的煤炭市场及“回款难”问题，有信心就有勇气，有信心就有力量，有信心就会有应对挑战的思路和办法，因为困难面前信心比黄金更重要。黄陵分公司在货款回收上坚定了必胜的信心，既不坐等观望、无动于衷，又不悲观失望，切实做到冷静分析、沉着应对，在“危”中寻机求得突破。

实施上有举措，紧盯任务指标不动摇。一是合理分析，将清欠任务层层分解，按照账龄、是否恶意欠款、履约能力及回款难易程度等方式进行归类并采取不同回款措施区别对待，并分别制定当月回款计划及目标，保证对每个欠款用户的回款有计划、有目标、有进度。二是采取鼓励与制约相结合的货款回收措施并实行奖罚制，回款任务与催收责任人当月绩效工资挂钩并适当进行奖罚，充分调动货款催收人员回款积极性。三是定期召开货款回收专题会议，对上期货款回收任务完成情况进行分析总结并对下一阶段货款回收任务进行安排部署。四是针对恶意欠款和长期拖欠的用户采取依法清欠手段，适时启动法院诉讼等程序，依法维护公司合法债权。

人员上有保障，全员参与回款不松劲。为保证公司货款回收工作顺利开展，及时协调解决货款回收工作中存在的困难和问题，公司成立了以总经理为组长的货款回收工作领导小组，将每个欠款用户的回款目标任务和责任按月落实到人，每个欠款用户至少两人负责催收，其中一人为主要责任人。部门经理是本部门回款催收的主要执行者，针对欠款数额高、回款难度大的用户，由公司主要领导直接参与催收并为第一责任人，最终达到“货款回收全员参与、催收任务人人有份、回款责任人人来担”的回款催收模式。

回款上有成效，思想行动始终不懈怠。截止目前，公司应收账款余额同比下降了47 %，其中单月回款最高额11.47亿元，货款回收工作略有成效，但黄陵分公司始终保持清醒和忧患，思想行动始终没有丝毫懈怠，而是以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感，进一步加大货款回收力度，克服小胜即满思想，全力打好货款回收攻坚战，确保全年货款回收任务顺利完成。

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