中西方文化的差异，一直是我非常感兴趣的研究课题。在我看来，中国文化与西方文化最大的差别，在于西方社会注重制度文化契约精神，而中国人偏向了人情世故家国情怀。历史上，西方国家的最高权利机构是议会，而中国的最高权力则由皇帝一人掌握；西方人遇到问题习惯于诉诸法律，而中国人遇到问题习惯于找领导协调，这也就是为什么法官在西方地位很高，而中国人都想当官。在书中，中西方管理思想的不同特色，也表现的非常突出，真实的体现出两种模式在企业管理过程中的实际应用状况。

       书中的富士康，作者的同乡小弟工作的地方，作者以“机器”人为标题，来表现同乡小弟的实际生活状况。坐在流水线上，一天十个小时一动不动，不断重复着简单而又机械的动作，把人的操作速度压到最快，把生产效率抬到最高。这是西方“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒所推崇的管理方式，他认为管理的核心问题是提高劳动生产率，所有的管理措施都应该围绕这一中心开展。为此，必须设定最便捷的生产动作路径和高标准的产量定额要求，让人像机器一样高速运转，生产出更多的产品。只不过大多管理者很好的应用了泰勒提高劳动生产率的管理思想，而刻意忽略其“刺激性的工资报酬制度”的相应要求，导致人员快速流动，影响生产正常运行。

       而作者初中同学开办的企业，在管理中择则有很多中国特色。这个企业以汽车修理起家，靠他个人的吃苦努力一步步发展壮大。对于用人，管理者采取了提成管理的有效办法，对所有的工人按工作量打积分，按积分计算提成，提升工人干劲，使企业业务能力不断提升。面对亲戚朋友来投靠找饭吃的难题，管理者则采取帮助他们解决困难、不让他们掺合企业管理的策略，避免陷入“家族管理”的困局。当然，他也向作者说到了送礼的问题，这是在中国社会不可回避的问题。管理者为了拿到公交车的维修业务，通过几层关系向公交维修车间的主任送礼，这样的例子在企业发展过程中很常见。

       不能简单的说哪一种管理思想或者管理模式更先进，企业的管理跟企业的发展战略密切相关，同时还取决于企业的内外部环境，还跟企业管理者的综合素质和决策意志有关。因此，书中的打工者各自所处的企业环境千差万别，可见要总结出一套优秀的本土化管理理论，任重而道远。

       在这个时代，再优秀的管理理论，都离不开生活。无论马云、任正非，还是褚时健，离开了生活的管理，都是空谈！