对杰克韦尔奇这名卓越的管理者的了解是在一次培训中，杰克韦尔奇以其优异的才华使通用电器公司成为了一个成功的企业。1999年他被称为享有盛誉的第一CEO。

       通过对杰克韦尔奇人生成长的历程，从中可以看到一个优秀管理者的培养是多么的复杂而艰难。一个人要想成为了不起的人才既需要不断的学习创新，也需要一批优秀人才的支撑，如果没有一批优秀的领导的对杰克韦尔奇的提拔重用，也就不会有今天的通用电器公司的辉煌。

       另一个深刻的体会就是，杰克韦尔奇能够始终把握时代发展的潮流，发掘现代科技进步的方向，打破公司的官僚主义氛围，根据不同时期的发展，剔除那些最弱的，支持那些最好的。并在合适的岗位上选择合适的管理者，去兼并重组一些大的发展潜力的产业，不断壮大公司的规模，提升公司发展效益。同时他能够选择一些优秀的人才，“我最懂得找对人的重要性，只要找对了了不起的人才，我的世界才会发生变化”。他找到了那些充满热情、希望做出点成绩的人。最大程度上发挥他们各自的长处，通过一些非正式的宴会和活动给各类人才创造交流的平台，营造和谐的氛围。

       杰克韦尔奇的另一面就是坚强的人格特性，在面对困难的时候，始终坚持自己的观点，并且积极主动争取各种机会，他所强调的数一数二要求硬的核心理念与现实、质量、卓越等软的价值观结合起来的企业文化。也是使他成功的关键因素。即使是有了错误的发生，也会主动承认并及时改正。正是有了这些优异的人格特点才造就了一位优秀的管理者。