黄陵分公司地销管理部“三专五防”规范票据管理

发布日期：2014-11-18 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：1989 分享到：

       四季度以来，随着国内经济“新常态”的逐步稳显和冬季用煤高峰期的到来，煤炭市场出现了小幅涨势，路局车皮计划也一度紧张，由此，也给黄陵分公司带来了公路销售的“小涨潮”。但随着拉煤车辆的增多，票务工作量也逐步加大，为进一步规范公路销售票据的管理，防止票据管理出现漏洞，黄陵分公司地销管理部采取了“三专五防”的措施，逐步规范票据管理。
       一是加强岗位管理，提升业务人员水平。为加强公路票据管理，地销部针对工作量增加的现状，首先对票据管理岗位进行了力量补充，由原来的2人，增加到3人，同时对票据管理员进行相关的业务培训，使其熟练掌握票据使用、保管等程序。
       二是建立监督机制，“三专五防”规范管理。在票据岗位之间建立了相互制约、相互监督的机制，并不断完善票据领、用、存、交、核查、管理制度，制定了“三专（专人管理、专帐记载、专库〈柜〉保存）、五防（防盗、防火、防潮、防蛀、防鼠）”制度，并严格落实，并由专人负责，做到帐票相符，以确保票据的规范管理。
       三是严格周转程序，定期抽查确保落实。地销部要求各类票据采用自上而下的管理程序，每月按照一定的周转量发放，对各票据使用单位依据周转量严格规范使用，并及时回收、核查、上交已使用的票据存根。同时，部门负责人不定期对票据岗位进行抽查，审核各类票据在使用过程中是否存在违规、违法等问题，对未能按照“三专五防”执行的人员，及时纠正并严肃处理。

上一篇：黄陵分公司未雨绸缪对煤中有毒有害元素进行... 下一篇：黄陵分公司“双评”活动激发基层党组织活力