9月10日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴到黄陵分公司调研座谈，黄陵分公司领导班子成员、各部门负责人及相关业务人员参加座谈。

会上，黄陵分公司党总支书记、总经理王帅详细汇报了公司主要经营指标、各项工作开展及完成情况、目前存在问题和下一步工作思路。董卫针对各项问题逐一进行详细解答。

刘琰兴对于黄陵分公司取得的阶段性成绩给予了充分肯定，并提出四项要求，一是要抓市场拓展，提高竞争优势，主动走出去，开展广泛市场调研，挖掘潜在用户。二是要抓成本管理、提升盈利能力，不断提升全过程成本控制和精细化管理能力，坚持算好经营账。三是要做好税收管理工作，与税务部门加强沟通联系，及时掌握新的税收政策，不断提升税务合规风险意识。四是要持续深化财务管理，强化资金管理，筑牢财务根基，将“四种经营理念”贯穿业务全流程，围绕降本增效、成本管控开展工作。他强调，大家要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感全力奋进实现全年目标任务。

本次调研为黄陵分公司全力冲刺目标任务明确了方向，下一步，运销集团黄陵分公司将以细致梳理所提出的建议和要求，全力以赴抓好各项工作落实，以实际行动为运销集团高质量发展贡献力量。