今年，运销集团秦岭数字公司以三项制度改革为抓手，通过体系重构，聚焦破解目标模糊、绩效割裂、应用瓶颈三大难题，努力提升绩效管理运行质效，为企业高质量发展注入新动能。

构建“穿透式”体系，破解目标模糊难题

秦岭数字公司坚持目标导向，以战略传导机制为牵引，搭建起公司、部门、岗位三级目标分解体系，打通从使命到岗位任务的价值链条，通过关键成功因素分析、SMART指标设定原则等将公司长远战略目标转化为可量化、可追踪、有挑战的具体任务指标，通过签订目标责任书和定期考评机制，实现公司战略目标与各层级绩效目标无缝衔接，形成上下贯通、层层压实的目标管理闭环。

“以前我们谈业绩、谈管理，往往都是模糊的、片面的，现在有了这套穿透式绩效管理体系，大家在制定工作任务时就更有针对性，能够干有目标、行有方向，效率大幅提升。”风控法务部经理贾杰深有感触。

创新“双挂钩”机制，破解绩效割裂困局

秦岭数字公司创新推出“双挂钩”绩效考核机制，通过强关联设计，将部门绩效结果与员工绩效评级相挂钩，突出“部门绩效高，员工评级优”，形成了全员联动的责任共同体。

此外，该公司还将部门绩效结果与员工绩效系数相挂钩，突出“部门绩效好，员工绩效高”。这一举措成功打破部门内部壁垒，推动员工从各自为营转向协同作战，有效破解绩效割裂难题，激发团队协同力与整体战斗力。

重塑激励淘汰机制，破解结果应用瓶颈

秦岭数字公司引入市场化思维，以强制比例分布为核心，重塑强健的薪酬激励与考核淘汰双轮驱动机制。通过多维、多档、透明、精准的激励体系，合理拉开薪酬差距，并以量化结果为依据，刚性调岗降职，对不胜任员工实施淘汰，真正形成“奖优罚劣、优胜劣汰”的良性管理闭环。

数据显示，一季度高绩效员工绩效薪酬比低绩效员工平均高出18.3%，差距显著，激励效果明显。

“在访谈过程中，员工普遍认为‘干得好就能拿得多’的导向十分鲜明，大家对绩效考核重视程度大幅提升，主动与上级沟通工作目标和改进计划已成为常态。”绩效访谈专员许晓珺表示。