作为一名在煤炭行业深耕三十余年的老职工，此次运销集团组织的销售人员矿井体验学习活动，让我有了一场别样的工作体验。

到达彬长矿业，我们首先前往文家坡矿调度指挥中心。在这里，智能系统实时联动的场景令我震撼，采煤工作面不再是“闭门生产”，而是可以根据用户对煤质、粒度的个性化要求，动态调整截割参数。这种“以销定产”模式让我意识到：生产不是资源开采的终点，而是价值创造的起点。

文家坡矿通过优化产品结构，提升块煤、喷吹煤等高附加值产品的占比，实现了“人无我有、人有我优”。这也引发我们这些煤炭销售工作者的思考：“如何让每吨煤炭成为满足客户需求的定制化商品？”从井下智能化分选到地面质量追溯体系，文家坡矿赢得市场信任，颠覆了“酒香不怕巷子深”的传统认知，用透明化生产回答了我们的问题。

在与协作单位沟通交流时，文家坡矿的做法让我对“用乙方思维做甲方”有了全新理解。作为甲方，他们没有简单提要求，而是主动为供应商提供井下数据，协助优化设备适配方案；与施工团队合作时，不仅明确标准，更派专人现场勘查，共同调整工艺。这种将自己当乙方的转变，本质是从“我需要什么”到“用户需要什么”的视角重构。

灾害治理项目中，矿方与科研团队建立联合办公机制，共享数据、共商方案。这让我明白：真正的乙方思维是把合作方视为共生体，不仅提要求更要给支持，不仅看结果更要参与过程。此外，机修车间里，工人翻新废旧液压支架的场景触动了我，“能自主维修绝不外委”的策略，正是“赚钱思维”的生动诠释。

在文家坡矿，“紧日子”理念体现在每一处细节中。供水管路改造缩短输送距离降低热损耗，办公区整治杜绝“长明灯”“长流水”；通过优化采掘布局减少巷道掘进，年节约成本近亿元；推行“零库存”模式，修旧利废创效数百万元。这些小事背后，是“省下的就是赚下的”的朴素真理，更是企业永续发展的必修课。其中，最让我触动的是“全员降本”氛围，处处体现“人人都是经营者”，每个岗位都是成本管控的主角，过“紧日子”就是全员参与的精益管理。

此次学习让我反思：在行业变革期，经验主义正成为桎梏，唯有拥抱新理念才能破局。作为煤炭销售的老职工，我见证了行业起伏，文家坡矿的实践让我确信：“四种经营理念”是转型升级的“金钥匙”，它们不是口号，而是融入生产、管理、协作、成本的行动指南。

两天的体验，让我找到了“方法论”，营销思维让我用市场眼光看生产，乙方思维让我以服务心态做管理，赚钱思维让我用效益标准控成本，紧日子思维让我懂精益运营是责任。回到岗位后，我会把理念转化为行动：多问“市场需要什么”，多想“对方需要什么支持”，多算“投入产出比”，日常践行“节约一分钱也是贡献”。