为进一步推动“四种经营理念”在公司高质量发展中落地见效，4月29日，运销集团副总经理贺新到建宏公司督导用“紧日子”过“好日子”专题研讨会，建宏公司班子成员及中层管理人员参加，建宏公司党支部书记、董事长王建主持会议。

大家集中学习中共中央政治局召开的分析研究当前经济形势和经济工作会议精神，深化理解会议提出的以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性工作导向的内涵。

王建围绕用“紧日子”过“好日子”主题，作了《从“知”到“行” 激发企业发展“内动力”》的研讨发言，重点聚焦建宏公司当前面临的经营工作任务，分析研判当前煤炭市场复杂多变的经营形势，对进一步优化资源配置，优化市场结构，优化产业链协同，增强市场竞争力的有效路径进行分析研判，对进一步贯彻落实用“紧日子”过“好日子”工作作了具体部署。其他班子成员依次交流发言。

贺新对建宏公司贯彻落实“四种经营理念”的工作想法与思路给予肯定，并结合当前国际、国内复杂多变的煤炭市场走势，进一步阐明贯彻落实“四种经营理念”的重要意义。他指出，开展贯彻落实“四种经营理念”大讨论，是推动理念入心见行的必然要求，是贯彻集团公司“固根基、扬优势、补短板、强弱项”这一重点工作的重要举措。他要求，一要提高政治站位，强化思想共识。正确引导干部员工树立政绩观，树立勤俭持家过日子的理念，把有限的资金用在刀刃上。二要聚焦重点领域，狠抓工作落实。要强化预算约束，严控“三公”经费和一般性支出，降低成本提高工作效率。三要优化资源配置，提升使用效能。要统筹整合资源，提高物资资源利用转化率。四要以市场为导向，及时调整营销策略。在巩固煤炭资源和市场开拓方面要趋利避害，确保经营任务按时完成。

下一步，建宏公司党支部将加大用“紧日子”过“好日子”的宣贯力度，促进全体干部员工在思想上形成共识，行动上步调一致，真正把“四种经营理念”融入到实际工作当中，取得实效。