运销集团建宏公司：高效推进“三定”改革激活发展新引擎

发布日期：2025-04-21 信息来源: 建宏公司作者：李妍婕浏览数：223 分享到：

为深入贯彻落实集团关于深化国有企业改革的决策部署，运销集团建宏公司以刀刃向内的勇气和精准施策的智慧，扎实推进以“三定”为抓手的深化改革。通过科学规划组织架构、优化人力资源配置、创新考核机制，实现管理效能与运营质量双提升。

建宏公司成立专项领导小组，召开动员大会解读改革政策，按照“编随事走、人随编走”原则，对5大职能部门进行全流程梳理，制定27个标准化岗位说明书及业务流程图，实现岗位职责可视化、业务流程规范化，组织架构更趋扁平高效。

同时，该公司创新实施“动态调整+分类管理”模式，建立中层干部“一正一副”与“一正制”相结合的弹性配置机制。目前已完成岗位优化调整并且清理冗余岗位2个，实现人力资源向核心业务领域聚集。

此外，还构建“目标-考核-激励-发展”四位一体绩效体系，创新实施关键事件KPI考核与月度绩效联动机制，把考核结果与薪酬分配、职务晋升等全面挂钩。改革后，绩效工资浮动比例显著提升，近三个月全员劳动生产率环比显著提升。同步规范薪酬管理，确保收入分配“凭本事说话，靠业绩取酬”。

此次“三定”改革不仅实现了组织效能与运营效率的双提升，更培育了“能者上、优者奖、庸者下”的良性生态。目前，建宏公司正以崭新的组织活力和机制优势，为高质量发展注入澎湃动能。