运销集团蒲白分公司开展“四种经营理念”第一次大讨论

发布日期：2025-04-23 信息来源: 蒲白分公司作者：陈丹齐欢浏览数：246 分享到：

4月21日上午，运销集团蒲白分公司围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”这一主题开展“四种经营理念”第一次大讨论，公司班子成员和中层管理人员参加。

会上，蒲白分公司党支部书记、总经理吴纲领学《习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述》，作了题为《把“紧日子”过成提质增效的“金钥匙”把“好日子”转为基业长青的“新动能”》的主题发言，其他班子成员分别发言讨论。发言结合当前煤炭市场形势及公司经营运行实际，全面分析树立“紧日子”意识的重要性和紧迫性、在资源利用、成本管控、生产经营等方面提出改进措施，通过分享企业过上“好日子”的案例与经验，讨论如何做到勤俭节约、实现长远发展。

吴纲指出，要通过系统化、精细化的管理提升，实现资源最优配置和价值最大化创造。一是在市场开拓上要“精耕细作”，树立区域管理理念，对重点区域实行网格化深耕为重点客户定制“一企一策”服务方案，提升客户满意度。二是在成本管控上要“锱铢必较”，要高效整合矿区资源与运输资源，切实降低运输成本，要进一步提高站台标准化管理水平，要动态跟进各项考核数据情况，从严从紧控制十项费用支出。三是在创新驱动上要“敢为人先”，要认真落实运销集团杨科生董事长调研时提出的“力争成为地销数字化转型的典范”工作要求，抓紧抓好智能调度平台建设应用，探索做好单车销售模式。四是在风险防控上要“密织铁网”，要建立市场风险评估模型，完善合规管理“三道防线”，进一步构建廉洁风险防控体系，扎实筑牢煤炭专业化销售高质量发展的安全防线。

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