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运销集团红石峡公司“三定”改革 激活发展新动能

发布日期：2025-04-18     信息来源: 红石峡公司     作者：     浏览数：138    分享到：


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“三定”工作开展以来，运销集团红石峡公司通过一系列创新举措，在优化内部管理、提升工作效率等方面取得明显成效，为提升管理运行效率、激发员工队伍活力提供坚实保障。

红石峡公司秉持科学合理、精干高效原则，全面梳理内部架构，对部门设置和岗位配置进行了进一步优化。改革后，公司部门数量从8个精简至6个，机关职能部门人员精简11%，有效避免职能交叉和重复劳动，部门间协作更加顺畅，工作效率显著提升。

该公司打破传统思维，根据业务发展需求重新定位各部门职能，制定详细的部门职责，有效杜绝工作中的推诿现象。同时，以工作流程为导向，为每个岗位量身定制清晰的职责说明书，让员工对自身工作内容和目标一目了然，激发员工工作积极性、主动性和创造性。同时，同步实施薪酬激励机制改革，及时修订《工资管理办法》和《绩效考核管理办法》，把集团下达的考核指标细化到月，落实到各部门，实现考核的量化与精准化。通过“全员绩效考核”，每月部门综合绩效工资由部门负责人依据员工的工作业绩和日常表现进行二次分配，将工资收入与工作业绩紧密挂钩。

此外，红石峡公司根据岗位评价结果，对一、二、三线岗位实施差异化薪酬管理，向关键岗位和一线员工倾斜，充分体现“多劳多得、少劳少得”分配原则，有效激发员工工作热情和创新精神。

此次“三定”改革，不仅优化了红石峡公司组织架构和资源配置，还提升了整体运营效率和市场竞争力。下一步，红石峡公司将持续深化巩固“三定”改革成果，不断探索创新管理模式，激发员工创造力，为推动企业可持续发展注入新动能。

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