今年前2个月，陕煤集团销售煤炭4682.9万吨，同比增长5.4%。其中，经铁路销售2277.8万吨，确保了煤炭销售运行总体稳定。

2月，面对煤炭市场复杂形势，陕煤集团及时调整营销思路，开展市场调研，加强与用户的沟通衔接，了解用户对煤质和价格的需求，不断提升服务质量，积极应对销售工作面临的困难和挑战。

该集团要求产运销各链条各板块各单位理性思考、科学把握，辩证看待、超前谋划，客观认知、坚定信心，坚持目标不变、标准不降，发扬“开局就是决战，起步就是冲刺”精神，努力以自身的确定性应对市场的不确定性，全力实现一季度“开门红”。

该集团坚持专业化销售“一盘棋”不动摇，按照“确保产销平衡、优化销售结构、发挥比较优势”原则，提升系统思维能力，加大产业协作和业务协同力度。通过高效协同联动，推动全流程全要素降本增效，多措并举确保产运销衔接稳定。

陕煤集团生产端围绕“强安全、降成本、稳煤质”，根据市场变化，采取“一企一策”策略，优化生产组织，稳产增效、稳质提效，稳定集团生产基本盘；销售端围绕“拓市场、调结构、促平衡”，密切关注交易市场变化，动态研判价格趋势，合理配置公铁比例，全力加大仓下装车；运输端围绕“保运力、强协同、降成本”，做好运输各环节高效协同配合，积极争取外部有利政策支持，促进物流成本下降。

该集团所属陕煤运销集团定期分析研判和通报煤炭市场形势、运行动态，引导各级销售人员保持清醒头脑、认清形势、坚定信心，切实增强危机意识与责任意识，做好应对市场考验的长期思想准备，摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，主动适应市场，以更扎实有效的工作，对冲市场风险。

同时，陕煤运销集团强化“用乙方思维做甲方”理念，聚焦用户需求提升服务质量，对用户提出的物流成本偏高的“公转铁”业务及时进行调整。