2月21日下午，运销集团襄阳港务公司召开二届三次职代会暨2025年工作会，传达学习贯彻陕煤集团“三会”精神和运销集团三届三次职代会暨2025年工作会精神，总结回顾2024年工作成绩，客观分析当前形势与挑战，安排部署2025年重点工作任务，动员全体干部职工坚定信心，树立决心，凝聚强大合力，聚焦主责主业，共同谱写襄阳港务公司高质量发展新华章。襄阳港务公司班子成员、中层干部及职工代表参加会议。

襄阳港务公司党委书记、董事长张崇军在讲话时指出，2024年公司直面风险挑战，坚持稳中求进工作总基调，奋发有为，积极进取，连续第四年实现企业盈利，被运销集团授予“治亏创效先进单位”荣誉称号。他要求，面对严峻的经营形势，公司全体员工要坚定信心，树立决心，凝聚强大合力，聚焦主责主业，瞄准突破提升，全力应对严峻的市场形势、水情条件，全面攻坚复杂的改革发展任务，进一步巩固公司发展逆势前行、持续向好的良好态势。就做好2025年工作，张崇军强调，一要强化安全环保底线，筑牢发展根基。切实提高全员安全意识，切实提升公司本质安全水平，实现绿色安全港口建设水平的整体提升。二要强化“乙方思维”，满足多元化的客户需求。牢固树立目标导向、盈利导向，强化“乙方思维”，开展服务优化攻坚行动，积极探索建设港口中转物流、贸易业务结算数字化系统。三要强化过“紧日子”危机意识，进一步降本增效。既算大账也算细账，做好“加减法”，以“小节省”量变引发“大效益”质变。四要强化党建融入中心，为企业发展凝心铸魂。聚焦生产经营中的热点、难点，找准工作“关键点”，拓展党建引领和服务港口改革发展的广度和深度，推动党建工作与生产经营双驱并进。

襄阳港务公司党委副书记、总经理刘忠林作了《稳中求进 以进促稳 以精益求精的工作态度 全力冲刺年度任务目标》的行政工作报告。报告指出，2024年，公司把效益提升贯穿在生产经营全过程，持续深化外部合作与内部协作，货物装卸量首次突破500万吨，船运量、集装箱发运量等多项指标再次刷新历史最好成绩。报告分析了面临的发展形势，明确了2025年重点工作。一是在安全环保上下功夫。落实安全环保责任制，做到任务清、责任明、考核严。二是在物流贸易上下功夫。坚持“赚钱思维”，坚持“乙方思维”，坚持“营销思维”。三是在提质增效上下功夫。加强制度体系建设，深化落实绩效考核，强化过“紧日子”思想。四是在党建融合上下功夫。强化党建工作与业务实践融合，发挥群团组织作用，为生产经营工作服务助力。

会议审议了《2024年财务决算及2025年财务预算报告》《2025安全工作报告》和《关于二届二次职代会提案办理情况及二届三次职代会提案征集情况的报告》，并对2024年度先进集体、安全生产先进班组和先进工作者进行了表彰。