7月15日下午，运销集团召开专题会议，第一时间学习传达集团公司2024年半年工作会暨2023年目标责任考核通报会精神，并结合会议内容和公司实际安排部署下半年煤炭销售运行和经营管理各项工作。公司班子成员、各副总师、机关中层副职以上管理人员，所属各单位班子成员及部门负责人参加会议。

会议首先传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年目标责任考核通报会精神，通报了集团公司上半年整体经营指标完成情况和上年度目标责任考核表彰结果，组织参会人员集中学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在会上的讲话及陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上作的集团公司上半年工作总结和下半年工作安排。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生指出，集团公司2024年半年工作会暨2023年目标责任考核通报会是在陕煤集团全力冲刺“十四五”规划目标关键时期召开的一次重要会议，会议统揽陕煤2024年发展全局，对全年工作起到承上启下的作用，公司中层四级以上管理人员要全文学习张文琪董事长的讲话内容和赵福堂总经理所作的报告以及总结讲话要求，并在本单位、本部门做好会议精神传达和贯彻落实。

会议指出，运销集团荣获“陕煤集团2023年度目标责任考核优秀企业”荣誉称号，得益于公司坚持“八个聚焦”工作要求，全面贯彻“四种经营理念”，不断夯实电煤和非电煤核心市场优势，为集团高质量发展筑牢了坚实的市场根基。

会议强调，下半年运销集团要继续坚持“八个聚焦”目标引领，扎实推进“经营管理提升年”活动，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，保障各项工作全面提升。

会议要求，公司上下和各级干部职工要全力抓好执行落实。一是落实国家能源保供稳价政策，保障好重点区域和重点行业煤炭的稳定供应，践行国企责任担当。二是围绕“六线四区域”，持续开发巩固电煤与非电煤核心市场，筑牢“中部看陕煤”市场布局。三是顺应“双碳”发展战略，聚焦向销售要效益，加快推进煤炭清洁高效利用，提高高附加值原料煤的销售占比。四是统筹做好外购煤销售和资源置换，在防控好风险的前提下，创新模式做大做优物流收入。五是持续聚焦“三个结构优化”，确保煤炭销售体系化、规范化、阳光化运行。六是以供应链赋能产业链发展，以高效的内部协作促进集团绿色产业集群向高端化迈进、价值链向高质量提升。七是重视管理创新，强化合规管理，坚持“先款后货”结算生态不动摇，落实降本增效长效机制，“一企一策”完成亏损企业治理任务，持续推动运销数字化转型。八是坚持学用结合提升党纪学习教育实效，推动党建工作与生产经营深度融合“两翼齐飞”，以求真务实、担当实干的工作作风推动运销事业再上新台阶。