今年以来，陕煤运销集团围绕“八个聚焦”，紧盯全年各项任务目标，不断向内挖潜，破除发展瓶颈，各项经营业绩考核指标实现“双过半”，经营质效全面提升。

向“深”发力，提升经营质量

上半年工作中，运销集团以“咬定青山不放松”的信念，狠抓目标落实不懈怠，主动作为，将电煤保供作为重要政治任务，充分发挥“压舱石”作用，服务稳定社会经济基本盘，最大限度保障电煤供应，铁路运力电煤中长期合同兑现率达到104.3%，根据电煤季节性变化，及时优化调整，实现均衡发运。

密切关注各产区生产动态，强化沟通，科学制定发运计划、优化资源配置、提升装车效率，实现产销协同。深入“运”“销”合作，与西安铁路局协商签订铁路运输增量降费协议，深挖运输潜力，大力开展多式联运。铁运总量较上年同期增加304.49万吨；日均装车、铁运总量占西安局的“双过半”，实现了铁运能力的最大释放。半年累计销售自产煤1.26亿吨，完成年度进度计划106.11%，实现产销平衡，做到经营质量逆势上扬，有效提升陕煤集团的核心市场竞争力。

从“细”谋划，提升创效水平 

运销集团将全年考核指标及重点任务分解细化为63项工作清单，排出时间表、列出作战图、明确责任人。各项工作分解任务、压实责任，用好“四种经营理念”，规范业务流程，管控经营风险，提升运行质量。在提升煤炭销售总量的同时，于激烈的市场竞争中开辟新的物流收入增长点，物流收入突破300亿元。

围绕“向销售要效益”中心任务，运销集团以增加外购煤销量扩大销售规模，外购煤销量同比增长14.3%；以高附加值原料煤抢占市场话语权，铁路非电煤销售占比稳固在50%以上，经受住了市场下行冲击。通过结构调整、物流降本、资源置换等提质增效，上半年超额完成各项效益类经营目标。

从“严”管控，提升运行效率 

运销集团明确导向，稳有举措、进有标尺，聚焦经营管理、创新驱动、产业优化调整、深化改革提升，紧扣低成本战略目标,全面强化过程管控，根据各所属企业的行业性质和经营特点实行“一企一策”差异化考核,严格落实各项考核指标，突出考核刚性，确保各项工作齐头并进、深入开展。积极提升内控管理能力，从严从紧控制各类资金的使用，大力开展全要素、全流程的降本增效工作，以积极的姿态应对外界市场的变量。

在降本增益不断攻坚突破的同时，打好亏损治理攻坚战也取得了关键进展。公司针对剩余两家培育型企业，严格把控各项成本支出、加强预算执行控制、降低可控费用。同时探索扩大利润增长点，充分发挥协同效应，业务模式逐渐理顺，业务规模较前期均实现较大突破。力争在年底圆满完成2024年治亏任务，为企业高效发展“提档赋能”。