强化制度改革、紧抓现场巡检、推进督办项目、重视阶段总结……在过去的一年中，榆林销售公司开拓创新、砥砺前行，依靠扎实地工作作风、专业的质检队伍，推动了第三方质检业务具体落实，实现了第三方监管亮点纷呈、成效显著。

更新制度求实效

榆林销售公司始终坚持以为矿井、用户提供准确、高效、公正的检测结果为己任，以《第三方检测机构管理办法》为抓手，通过规范与第三方质检机构业务往来，加强第三方在安全、内控、技术、服务等方面的监督管理。在严格落实监管的同时，修订完善更能产生监管实效的条例，新设督查督办项目考核办法、整改考核处罚办法等。使之与新业务内容高度匹配，与双方业务要求广度适应，努力实现制度在更高层面的系统整合，成为双方履职尽责的强效工具。

考评机制全闭环

不断强化第三方监管考核评价机制，实现对其全覆盖、无死角的监管和考核。根据“发现、整改、回头望”的思路，形成“根据办法进行日常巡检——发现问题——要求限期整改——整改结果检查——月度考核——汇总问题完善管理办法”的全闭环监管模式，保证记录能够如实反馈巡查问题，力求完整叙述现场检查情况。配合相应处罚机制，保障问题处理效率，达到实时有效地监督管理。

督办考核抢工期

2021年12月18日，红柳林矿机械化采样设备正式投入使用。在前期充分沟通红柳林矿原有机采设备拆除的基础上，榆林销售公司通过专项督查督办，督促陕西华夏力鸿出具“红柳林机采设备安装工作计划书”，抢抓设备到货时间，加快设备安装进度。较计划进度提前10天完成机采设备安装，一个月内完成机采设备安装调试及性能鉴定工作，突破陕西华夏力鸿自动采样机安装速度新记录。后续，榆林销售公司将充分考虑矿井实际情况，以督办考核机制为抓手，全力助推第三方质检机构机采普及新局面，尽早实现各矿井商品煤采样机械化全覆盖。

运行报告月总结

榆林销售公司通过汇总第三方质检机构当月质检工作情况，形成每月“第三方质检运行报告”。通过对第三方当月矿井及站台商品煤的抽检情况、检验时限、弃煤返还、检验量及费用明细等情况的梳理，进一步检查工作状况与进度。根据常规项目波动图汇总进一步掌握矿井煤质状况，便于查询与总结已完成的质检工作内容，形成业务框架体系，以系统汇总触发质检工作的创新思考。

下一步，榆林销售公司将把铁销煤机采普及、协同“双循环”对标学习、技能交流比武等工作推上日程，扎实推进工作计划，建设专业技能团队，为运销集团第三方检测工作高质量发展贡献力量。