1月5日，运销集团韩城分公司在做好疫情防控的前提下，召开2022年度第一个月度调度会暨“奋战开门红”专题会，就运销集团首次调度会上提出的“力争首季开门红”进行了集中讨论及工作部署，会议由党支部书记、总经理罗琎主持，领导班子、部室负责人参加会议。

会议通报了2021年度各项主要经营业绩指标完成情况；各部门分别对上年度工作开展情况进行了简要汇报，并结合集团下达的全年考核指标进行了深入讨论，提出了初步设想和完成措施；各分管领导针对分管工作做了补充汇报和相关安排。

会议最后，罗琎就如何实现“开门红”，对几项重点工作作出了安排部署：一是坚持疫情防控常态化不放松，督促全员按时间节点完成新冠疫苗接种，做到“应接尽接”，尽快形成防疫屏障，保障经营管理和销售运行工作正常开展；二是坚持与矿业“及时沟通、快速反应、高效协调”的产销协同工作机制，对用户突出服务意识，及时协调和化解销售中存在的问题，保证运行顺畅，实现产销平衡。三是针对矿区可销资源量下降的现状，持续引导调整发运结构，增加铁运占比。同时充分运用市场和发运优势，整合周边优质资源，继续开发1到2个新的铁路发运站点，提高外购煤铁运量。四是严格落实集团货款回收政策，加快结算速度，降低应收账款。同时发挥法务机构职能，紧密跟踪陈欠款法律清欠进度，全面收集相关证据材料，保证清欠回款有实质性成果。五是加强与集团相关部门、办事处及用户的沟通交流，做到内部企业“货款到位、供应保量”，自产煤优先保供内部企业，外部资源补充发运，全力完成重点保供任务。六是强化质量监督，做好煤质管控。加强第三方采制样现场跟踪监督和质量抽查对比力度，确保检测真实可靠；同时加强与办事处的沟通，形成质量比对分析常态化，发现问题及时解决，最大程度规避质量纠纷。

通过召开本次会议，韩城分公司全体干部职工必将锚定全年目标任务，上下齐心、众志成城，协力奋战“首季开门红”，为运销集团高质量发展做出新的更大的贡献。