12月28日，榆林销售公司召开年度工作务虚会，全面回顾今年各项工作开展情况，重点聚焦当前和今后一个时期的总体工作思路和重点举措，以“虚”促“实”、广开言路、启发思考，为全力构建公司发展新格局集思广益、出谋划策。该公司总经理王建主持会议，公司其他班子成员、中层管理人员参加了会议。

会上，各部门负责人结合工作实际和运行情况作了现场发言，回顾总结了今年的工作成绩，深入分析了存在的问题和机遇挑战，对今后的发展提出了创新思路和具体措施。大家积极思考，畅所欲言，公司班子成员对各部门的工作和发言一一进行了点评和总结，从内外部多方面认真分析了当前形势，并提出了对未来工作的思考和建议。

王建客观分析了公司当前面临的内外形势，提出了未来总体的工作思路，并着重对各部门的重点工作进行了统筹谋划和具体部署，为全面开展明年工作，实现各项任务目标指明了方向路径、提供了思路遵循。他强调，要认真分析形势，充分统一思想，理清思路、深入思考、迎难而上，对各项重点工作要主动作为，辩证处理好各种矛盾和关系，扎实推动各项工作更好更快发展。他要求，全体干部职工要立足当下、谋划长远，进一步强化责任担当，加快创新转型，优化发展理念，积极向优秀企业看齐学习，以更宽广的视野、更专业的素养、更有效的举措、更务实的作风，全力打造公司高质量发展的新格局。

公司党总支书记，执行董事孙正文充分肯定了公司今年取得的优异成绩，向全体干部职工一年来的辛苦付出和奉献表示衷心的感谢和诚挚的问候。他表示，今年是“十四五”规划的首年，在运销集团的坚强领导下，公司上下齐心协力，积极应对疫情防控、煤炭市场剧烈波动的复杂形势，在改革创新、完善治理、提质增效等多方面取得突破，重点工作亮点纷呈，圆满完成了2021年各项任务目标。面对未来发展，他重点强调，一是各部门要以“精益管理”为契机，不断优化健全部门管理机制，夯实发展基础。二是加快数字化转型，顺应时代发展大势，积极探索，提高自我。三是破除顽疾，针对存在的不足和短板，及时查缺补漏，实现专项提升。四是强化人才梯队建设，不断优化人才激励培养机制，打造一支尽责担当、能力过硬的生力军。五是坚持不懈抓好党建与中心工作深度融合，发挥战斗堡垒作用，做实做细支部标准化建设和群团工作，以高度的责任意识和能力水平在陕煤集团创建世界一流企业的征程中迈出新步伐、做出新贡献。