今年以来，榆林销售公司充分聚焦“精益管理年”发展主题，坚持底线思维，通过设立专职机构、召开专题会议、凝聚全员共识、强化体系建设，“四个一”下好风险防控“先手棋”，筑牢企业高质量发展之基。

设立一个机构。为有效防范和化解公司经营发展中的各类风险。榆林销售公司设立了风险防控办公室，统一管理公司的风控工作。旨在全面贯彻集团风控的制度政策，统筹协调各部门加强合规流程、风控制度建设，主动识别、评估、应对经营管理中的各类重大风险。重点关注物流贸易、大额合同签订等事项，注重事前防控，厘清各部门职责，及时发现、主动防范、有效处置各类风险事件，实现风险管理的系统化、流程化、精细化，从源头上有效防范了重大风险发生。

凝聚一个共识。“做好风险防控工作，不是‘内卷’，更不能用‘躺平’的姿态来对待，榆林销售公司作为陕煤运销集团的排头兵、数智化转型的先行者，正处在在高速发展关键时期，全体员工必须凝聚共识，时刻紧绷风险防控这根弦。”在6月份风控专题会议上，公司风险防控主管领导强调到。

通过完善制度建设、加大宣传教育、各部门设立风险监督员、提高风险排查力度、强化绩效考核等举措，让广大员工充分到认识防控风险对企业生存发展的极端重要性，牢固树立“风险防控人人有责，业务合规从我做起”的大局意识和担当精神，进而增强主动防范与控制风险的能力，从根本上防控企业管理和运行中的各类风险。

做实一次研究。“市场部要做好客户台账管理，同财务部要及时对账，避免资金风险……”“xx客户在资质审核中存在如下问题……，不符合准入条件，建议不与其开展业务”、“针对本月物流贸易业务中存在风险点，建议采取以下措施……”在每月定期召开的风险防控专题会议上，风控人员当面指出业务运行中存在的风险点，并提出相关建议。针对问题，会同公司主要领导、各部门坐在一起研究讨论，群策群力，拿出符合规章、操作性强的具体应对措施，并形成月度、季度风控简报，有效的提高了工作效率，显著降低了各项风险。

构建一个体系。通过实践探索，榆林销售公司逐渐构建起了“6+1”这一套符合企业实际情况的风险防控体系。“6+1”，即是指针对公司在管理运行中面临的市场风险、资金风险、廉洁风险、合同风险、税务风险、人力资源这六大主要风险，通过成立风险防控领导小组，设立风险防控办公室，统一管理公司的风险防控工作，并以“智慧运销”、“智慧零售”项目建设为契机，把信息化、智能化技术渗透到企业风险管理中，将“6+1体系”中的“1”升级为Irisk，逐步把人工风控上升为智能风控。

该风控体系建立、运行以来，公司在客户精细化管理、物流贸易业务、陈欠款清收、人才队伍建设等方面成效显著，有力保障了企业稳健运行、高质量发展。