近日，运销集团总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行到铜川开展2020年度专项考核和经营管理考核，此次实地考核主要通过查阅资料、现场询问、听取汇报相结合的方式进行。考核评价会由运销集团公司企业管理部经理拜宏勋主持，铜川分公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会前，考核组成员按照业务分工深入铜川分公司各部门，对2020年行政管理、对标管理、财务管理、合同管理、法务管理、劳资管理、公务接待、风险防控等相关资料进行了详细查阅，将检查中存在的问题做以详细记录，同时，对于检查中发现不足之处现场给予指导，提出科学化指导意见。

考核评价会上，铜川分公司总经理解德福就铜川分公司2020年度经营业绩完成情况以及2020年经营业绩管理工作专项自查工作做了详细的汇报。随后，考核组成员对现场检查情况进行详细说明。企业管理部部长拜宏勋希望针对此次考核中发现的问题，列出整改方案，认真抓好整改落实，在精益管理年使专业化煤炭销售工作迈上新的台阶。集团财务资产部部长张保强提出分公司持续加强财务资金风险防控工作，发挥人才优势，在应收账款上面下功夫，加大陈欠款请收力度等。人力资源部部长雷军乐要求分公司在绩效考核管理上要落实落细，在绩效考核分配上再优化，让想干事、能干事、干好事的同志在薪酬分配上得到充分的肯定，从而营造良好的激励氛围。信息化办公室主任陈岳提出，持续加强OA管理及智能化办公系统全业务流程深入推进，强化数据的科学统计及数据安全性管理等，推进信息化工作管理水平，从而高质量提升经营管理。

和学谦对铜川分公司2020年经营业绩工作用“四个新高度”予以充分肯定。他指出，一是在关键性指标上达到新高度，铜川分公司面对铜川矿区煤质、生产极不稳定的情况能够顺利达到产销平衡，无论是从铁运指标、应收账款还是网上交易等各个环节都能够较好的完成集团下达的任务指标。二是产销融合达到新高度，铜川分公司能够与矿业公司协同，面对困难情况，仍然能够保质保量完成集团下达各项任务。三是营销布局达到新高度，面对困难能够通过量价互保政策和措施，确保销售正常运行和产销平衡。四是队伍建设及企业文化达到新高度，铜川分公司通过引进高素质人才扩充营销团队，在选人用人上科学、严谨方式方法以及思想政治建设和企业文化宣传能够高质量推进。对于今后的工作，和学谦提出四点建议，一是提升煤质是后续营销战略重点。持续加强与矿业公司配合强化总体质量提升。二是提升铁路装车能力强化铁路运力作为战略手段，在铁路发运上下足功夫。三是加强智慧运销工作建设与推进是推动企业发展的战略增长点，不断强化智慧运销工作高质量推进。四是强化队伍建设、员工的培养为主要抓手，强化企业核心竞争力。

铜川分公司将以此次考核为契机，不断强化精益管理，持续推进智慧运销建设，加强人才队伍建设，增强企业经营风险防控能力，提高煤炭营销服务质效和经营管理水平，加大市场开发力度，促进公司高质量发展迈上新台阶，为集团高质量发展增添动力。