为促进公司高质量发展，铜川分公司贯彻落实陕煤运销集团人才强企的战略部署，通过持续推进导师培养制，为青年员工搭建成长学习平台，实行“一带一、一带多、多带一”的导师培养制，让新进员工能够快速高效进入工作状态，让人才强企成为企业高质量发展的推助器，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

“太好了，公司给我们搭建了这么好的平台，我们有了导师引导，能够更快的融入单位的工作中。”新入职大学生为导师制的持续推进感到高兴。2021年初铜川分公司新入职的5名大学生根据其专业特长和工作能力等自身特点经过师徒双向选择、协商自愿后签订了2021年度“导师培养制协议书”。    

强化管理打通人才强企通道     

为保障“导师制”顺利推进，公司成立“导师制”工作领导小组，制定出《“导师制”管理细则》，建立 “导师制”培养档案，并坚持分层与分类相结合、突出主业与专业覆盖相结合，分专业建立核心人才库、后备人才库，采取一带一、一带多、多带一的方式，在公司层面开展“名师带徒”工作。引导导师传道授业解惑，在政治上示范引领，在工作上解难释惑，在生活上关心照顾，切实做到传授经验、帮助成长、带出榜样；激励培养对象励志成长，在学习上积极进取，在作风上求真务实，在岗位上建功立业，真正做到学有所成、学有所长、学有所用。     

增添动力提升传帮带积极性     

铜川分公司人力资源构建健全的薪资激励制度和考核制度，将薪酬福利和考核相结合让其成为提高师徒积极性的内在动力。公司考核小组根据导师的培养计划,制定出具体的考核办法，以月度考核、年度考核、聘期考核的方式，对培养对象的学习进度、学习效果、实际工作表现进行定期考核，考核采取现场成果展示和现场答辩等形式, 由人力资源、新员工所在部门的负责人、“导师制”领导小组、其他相关部门组成评议组对师徒进行双向考核打分，并将年度考核成绩作为公司评先评优的重要参考依据。对于未达标学员, “导师制”领导小组对其进行全面评定后,将作出延长见习期或停止录用的决定。对于积极奉献、业绩突出的导师, 每年评选出 “园丁奖”、“优秀导师奖”予以表彰奖励。针对培养过程中出现的问题, 人力资源在归纳整理后会同导师共同商讨制定出整改措施，不断地改进培养方法和内容, 最终实现优化升级。     

推进人才战略筑牢人才后备保障     

铜川分公司对导师制的持续推进和落实，充分体现了对人才强企工作的高度重视，进一步提升了公司的整体管理水平，使公司人才管理工作向长效化、高效化迈进，为筑牢公司的高效长远发展提供坚实的人才后备保障。     

目前铜川分公司已顺利完成本年度导师制第一阶段工作任务，有效促进了企业人力资源的持续成长, 进一步增强了企业核心竞争力。