榆林销售公司：强化财务管理严控经营风险

发布日期：2021-05-14 信息来源: 榆林销售公司作者：王超王蒲英浏览数：1329 分享到：

为进一步开拓2021年外购煤业务，提高长协用户合同兑现率，榆林销售公司从“制度管控、会议讨论、资质审核”三方面入手，实施标本兼治，注重破立并举，以制度化、会议化、审核化严控经营风险，提升营销服务水平，筑牢企业可持续健康发展的基石。

防控管理制度化。为保障外购煤业务持续稳定推进，该公司于年初成立风险防控办公室，并出具相关风险防控实施方案，从“管理制度化、制度流程化，流程表格化”的管理新思路出发，进一步创新完善工作模式，实现用制度管人、按流程管事的良性循环新生态。

防控会议常态化。该公司定期召开外购煤防控会议，聚焦重点，靶向发力，着重强调上个月任务完成情况、下个月工作计划和运行中存在的问题及解决措施。同时，建立有效的沟通机制，不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司高质量发展搭建防护网。

防控审核准入化。见微知著，全面提升风险预判力，力争把风险化解在源头。严格落实新增和变动客户的准入审核机制，重点关注客户的注册资本、企业性质、信用风险和股权结构等信息，及时展开调查分析，进行准入审核，严把第一道准入风险，防止各类风险的传到和升级。

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