5月12日上午，由运销集团总会计师、财务总监和学谦带领的考核组一行来到榆林销售公司，就2020年度经营管理工作和目标责任完成情况进行考核。榆林销售公司领导班子、各部门负责人及相关人员参加了考核会。

会前，考核组成员按照分工对公司的项目规划、合同管理、财务管理、招投标管理、对标管理、档案管理等方面工作进行了资料检查和现场问询。

会上，考核组查阅了《2020年度经营业绩总结分析报告》和《2020年度经营管理和专项工作自查报告》，对榆林销售公司2020年度主要经营指标完成、重点工作成果、经营管理工作落实等方面工作取得的成效给予了充分认可，指出公司2020年度各项工作亮点纷呈，煤炭总销量、铁运量、港口自主发运量、非电煤占比等多项指标突破历史记录，应收账款余额大幅下降，数字化转型成果逐步显现，企业管理体系日趋完善。考核组成员分别对检查中发现的问题进行了通报并提出了相关改进建议。

和学谦作了指导讲话，充分肯定了榆林销售公司2020年经营管理各项工作所取得的成效，并以“新、热、诚”三个字概括了本次检查考核的感触。“新”即创新、谋新，有新气象、新举措、有新意；“热”即热情、热忱，对工作和事业的热情不减，激情不减；“诚”即真诚、挚诚，保持了以往的优良作风，以真诚之心对待企业、对待客户。他讲到，2021年是运销集团“精益管理年”，榆林销售公司要认真贯彻落实集团公司各项安排部署，紧紧抓住“五精管理”要求，以“三优、五标杆、五先锋”为切入点，推动各项工作向严里抓、往实里落。要持续保持“优质的煤炭、优秀的团队、优良的作风”，充分发挥榆林销售公司统销矿井区域优势，特别是利用好红柳林、柠条塔、张家峁三对千万吨级矿井资源丰富、煤质优良的条件，激励公司上下保持勤劳务实、踏实肯干的优良作风，确保完成运销集团下达的销售经营指标。要继续保持“产销融合的标杆、队伍建设培养的标杆、管理流程精细化的标杆、智慧运销推进数字化的标杆、推动高质量发展的标杆”，勇立国企改革发展的潮头。要当好“陕北煤炭新格局的先锋”，在拥有区位优势的条件下担当敢为、有所作为；当好“改革发展新高地的先锋”，与时俱进、超前谋划，围绕“沿海看国能，中部看陕煤”的布局，推进管理流程精细化；当好“防控风险的先锋”，有效防范经济、财务、社会、廉洁风险，确保公司平稳运行；当好“智慧运销推动数字经济发展的先锋”，充分利用好“智慧零售”项目，不断优化完善平台，打通相关数据堵点，发挥数智转型的新效能；当好“打造世界一流煤炭营销公司的先锋”，夯实根基，增强底蕴，不仅要走到运销集团的前列，更要不断提高营销质量和效能，充分发挥示范引领作用。

检查期间，考核组一行来到“智慧零售”一期项目智能物流调度指挥中心，就平台的运行效果和实际拉运情况进行了了解并听取了现场讲解。听取讲解后，和学谦对平台自3月15日上线试运行以来出现的问题进行了详细的询问，对平台下一步的建设方向和优化思路给予了现场指导。

针对人才培养及数智化转型发展，和学谦向榆林销售公司提出了“奋斗不息追梦人、智慧运销新引擎”的寄语，并要求榆林销售公司再接再厉，在“智”上做文章，在“新”上谋发展，做好营销工作的同时，坚持创新思维，努力推动运销人才培养和数智化转型全面发展。

会后，考核组成员和公司各部门人员进行了细致讨论和交流。