精益管理之市场营销“看板”量化计划

发布日期：2021-04-28 信息来源: 铜川分公司作者：杨恒王星浏览数：1330 分享到：

为进一步提升日常工作精细化程度，加强精益管理，健全制度流程，切实做到“精准创新”“精细管理”“精益营销”。铜川分公司市场营销部以运销集团“精益管理年”为契机，以提高工作质量为目标，结合自身周期任务进度，推进看板计划管理，全面落实各项指标任务。近日，看板示范计划已正式在该部门落地实施。

看板量化是企业精益管理中的一个核心工具。现如今，日常看板广泛应用于大型企业，同时也是工作进度和企业管理量化工作的一个重要手段，使企业管理更加方便快捷。市场营销作为计划、销售、货款的主要部门，目标设计中主要用于标示当天及当期的计划完成情况，实际完成情况、计划剩余量、资金使用情况。可显示的内容有：铁路长协及内部协作兑现情况，包括计划量、发运量、兑现率、信息化自查，协议签订、客户结算完成情况及资金预警，以便管理查询完成进度。

目前，看板计划已正式启动实施，从前期推进情况来看，它不但及时梳理了部门整体工作计划安排，同时也使业务人员对部门工作有一个完整的、系统的、更加精细的认知。尤其也让新分配实习生较快的熟悉掌握业务流程，为青年人才的锻炼成长按下了“快进键”，助力分公司“五精”管理落地落实。

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