今年开始，铜川分公司在“五精管理”总体安排部署下，深入贯彻运销集团“数智运销”理念，充分利用互联网思维，制定企业数字化发展战略，让信息化、数字化和煤炭运销工作高度融合，进而促进整体营销效率提升。目前，分公司已在内部综合办公能力方面进行了初步尝试，对部分传统业务进行数字化高度融合，取得了初步成效。

 工资条实现电子化推送。近日，分公司人力资源口通过了多次调试，终于实现工资条向个人电子化精准推送，个人可在手机上精确查到自己的月度工资收入和各项扣减，赢得了全体干部职工的好评。相比较传统纸质工资条费时费力，浪费纸张，经过数字化软件可减少传统工资条的整理、裁剪、分发等工序，节省企业人力和物料成本，保护薪资隐私。

公车申请和审批实现电子化。各部门目前可通过手机端、电脑端软件进行线上用车申请，输入用车时间、人数、事由，提交成功后，相关领导可及时进行在线审批，公车管理人员看到审批成果后可以迅速派车。线上审批比传统纸质签字等繁琐流程节省了近一半的时间，大大缩短审批时间，简化操作流程，使得公车审批和管理得以快速完成，高效快速满足各部门用车需求。

 办公物品领用申请和审批实现电子化。公司各部门目前可以通过数字化软件进行网络提交，输入领用物品名称、规格、数量、事由，提交成功以后，系统自动把申请推送给相关领导，领导进行审批，完成后会推送给库房管理人员，物品领用人员就可直接去库房领取所需办公物品。相比较传统纸质申请和审批，同样节省流程时间、节省纸张。

目前，铜川分公司还逐步实现信息精准发布，区别推送相关事件人，本项功能既可以做到公开发布也可以实现个体精准推送，保证公司各类数据信息准确传递到相关责任人。下一步，公司将结合实际进一步借助互联网数字化技术拓展综合办公业务，让更多的内部办公协同和沟通实现数字化和在线化，打破传统人员、时间和空间限制，促进分公司的内部综合管理水平得到不断提升，助力公司实现减本提效目标。