为有效满足公司高速发展的需求，榆林销售公司财务管理部通过深耕销售业务“责任田”、细耕风险防控“示范田”、精耕数智转型“试验田”，不断提高财务工作管理水平，实现业务与财务的深度融合，助力企业高质量发展。

深耕销售业务“责任田”

针对传统销售业务，财务管理部一方面严格遵守会计法、企业会计准则等各项规定，加强会计核算管理，认真做客户收款、结算、往来款项核对等工作，夯实报表编制基础，确保会计信息和统计资料的真实性、准确性和完整性。另一方面，组织会计人员，通过学懂销售业务流程，对月度、季度、年度的预算执行情况、财务状况、经营成果、资金收支情况等进行及时、准确地分析，出具专项财务分析报告，为管理层提供有价值的决策信息，提高企业运行效率。

细耕风险防控“示范田”

立足于运销集团“十四五”规划发展，以及榆林销售公司业务开展实际，财务管理部充分履行风险防控“守门员”的职责。在风险防控领导小组的指导下，针对物流贸易业务、大额合同签订等重大事项，通过严格客户资质审核、建立资信档案管理台账，细化业务流程，加强税务、资金风险管理，注重事前防控，增强预见性和主动性，及时发现、主动防范、有效处置各类风险事件，实现风险管理的全面化和精细化。此外，财务管理部还把把财务风险防控同廉洁风险防控结合起来，坚持底线思维，发挥“党建+财务”的融合优势，做到加强党风廉政建设、财务风险防线防控的“双提升”。

精耕数智转型“试验田”

数智转型，财务先行。作为运销集团“智慧运销”平台首个上线单位、“智慧零售”创新项目的建设单位，榆林销售公司以“智慧财务+数字化”为目标，财务管理部与平台承建单位、各业务部门、“智慧零售”项目小组等通力协作，利用自动化、智能化技术手段推动财务部门转型升级，做好业务平台与财务平台的端口对接，实现在资金管理、税务管理、合规智控、总账报表等财务典型场景应用。最终要把财务人员从严重机械化、重复琐碎的简单劳动中解放出来,做高端财务分析和管理规划,完成财务从价值守护到价值创造的转变，助力企业数智化转型发展。

  一年之计在于春。站在转型发展的新起点上，榆林销售公司全体财务人员将充分发扬“三牛”精神，强化使命担当，不断提升专业水平，为公司提质增效，风险防控，实现数智转型保驾护航。