创新管理逆势而上——韩城分公司超额完成一季度工作指标

发布日期：2021-04-14 信息来源: 韩城分公司作者：申江涛浏览数：1521 分享到：

一季度，韩城分公司创新管理、科学施策，全力提升煤炭销售水平，各项指标均超额完成。

精心组织，周密部署安排

今年以来，分公司结合生产经营工作实际。一是研究制定了各部门月度、季度、年度经营考核政策及相关方案、办法，明确目标、压实责任，充分激励和调动各部门积极性。二是强化对主要经营指标特别是长协兑现率、综合售价、铁运量、应收帐款的调度督导，制定措施、积极协调、狠抓落实，确保各项工作稳健运行。

抢抓机遇，推进销售指标

分公司抢抓一季度市场相对平稳的机遇，扎实推进煤炭销售的各项工作。一是与办事处、用户搞好服务对接和沟通协调，着力深化合作关系，稳定发运量。二是强化产销衔接，优化产品结构，多举措增加精煤销量，形成了煤炭产销协同联动的经营发展格局。三是依托“智慧运销”平台，大力推进线上办公，提高营销质效；加快结算进度，有效缩短了资金周转期，提高了分公司的经济效益。

紧抓煤质，力求精益求精

分公司从商品煤装车开始抓煤质，确保出矿商品煤“每车必优”。一是每天对质价部提供的化验数据共享，针对煤质下降的情况，分公司及时督导统销矿井及时调整筛洗选比例;二是加强煤质化验和检测力度,严把“采、制、化”操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确提供化验数据,确保化验数据准确有效达标。

据悉，1-3月份分公司累计长协合同兑现率106.66%，累计综合售价指标完成率103.22%，累计铁路运量指标完成率143.64%，铁路运量较去年同期增长26%，应收账款较去年同期下降35.3%。

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