今年以来，彬长分公司聚焦“精益管理”主题，以增强团队“四力”为抓手，不断健全和完善销售服务体系，着力打造出一支能力高、合力强、效率高、活力足的一线过硬营销团队。

增强学习力，提升综合素质。该公司始终把学习当成一种政治责任，班子成员率先垂范，严格落实学习制度和年度计划，在学深悟透上下功夫，强化理论武装，锤炼党性修养，努力提升治企能力。所属支部以“三会一课”为基础，不断丰富学习载体，激发学习动力。党员干部带领职工群众，积极贯彻落实政策法规和任务目标，加强岗位练兵，不断提高业务技能，为公司高质量发展提供能力保障。

增强协调力，凝聚上下合力。积极引导职工以实干为本，以奋斗为荣，把心思用在工作上，把身子扑在事业上，不断优化业务流程，密切上下衔接，融洽内外关系，凝聚各方合力，加快效能循环转换。结合产业链分工和职能定位，以经济效益为纽带，积极推动产、运、储、销、需多维一体的产业联动，充分调动各产业模块的自身优势和融入热情，协同促进供销链条集群式一体化发展，实现合作共赢。

增强执行力，提升工作效率。围绕年度目标任务，不断完善各项运行机制，强化分类考核，推动制度执行，保障目标任务完成。加强形势任务教育和整体工作思路宣贯，让职工了解公司发展远景，明确职责定位和奋进方向，清晰推动措施和工作标准，自觉自发地手挽手、背靠背，携手共圆创业梦。紧抓作风建设不放松，持续提振创业精气神，积极营造拧成一股绳、搏尽一份力的干事氛围，以踏石留印的劲头坚持不懈的推动工作落实，努力提升团队执行力、战斗力。

增强创造力，激发企业活力。以“智慧运销”系统为着力点，加快主营主业融入“数智运销”，引导职工依托“平台”建设，不断规范业务标准和衔接流程，努力为营销大局提供良好服务。积极开展“思改革、议创新、 促发展”为主题的建言献策活动，鼓励职工多角度、多层面、多渠道建真言、献良策，改进和完善工作。以精细管理为目标，瞄准短板弱项，积极“走出去、请进来”开展对标学习，在比对中找差距，在学习中增强竞争力，聚集团队创造力，全面推动公司蓬勃发展。