今年一季度，彬长分公司按照中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室管理体系运行要求，精细化开展各类评审工作，全力保障实验室管理水平和技术能力得到改进和提升。

 扎实开展内部审核。2月底开展的实验室内部审核是对上年度实验室管理体系运行持续满足CNAS-CL01:2018的要求的一次自检诊断，同时也是对认可各项准则要求贯彻执行情况的全面监督检查。彬长煤检中心内审小组，结合内部审核实施计划安排，分别深入到采样岗、制样岗、检测分析岗等操作现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及记录等方式，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检查。通过此次内审中发现的不符合项为实验室管理体系的改进提供了有价值的信息，实现了自我评价和自我完善的机制，充分做好了迎接CNAS现场复评审的准备工作。

深入推进管理评审。管理评审是实验室的管理者提升管理技术的一种重要手段。3月中旬，围绕该实验室现行的质量管理体系的“现状”和“适应性”两个重点，针对实验室的质量方针和目标、组织结构、程序、过程、资源这五个方面进行了评审，并做出了以下四点改进要求：一是坚定不移的落实质量方针和质量目标，确保本实验室资源满足检测活动能够正常运行。二是加强对新知识新技术的培训学习，加强对实验室的《管理手册》和《程序文件》的学习，不断深化实验室全员参与意识和全过程管理意识，使管理更规范，技术更进步，工作质量、报告质量再上新台阶。三是加强质量监督工作，主要是对人员的监督，人员的标准操作、人员对检测方法和设备原理构造的掌握、人员对体系文件的理解和执行等情况，严防重大质量事故的发生。四是紧密配合引入第三方质检机构前期工作，做好交接与过度的同时确保实验室认可管理体系完整有效运行，煤质检测工作有序进行。通过开展本次评审工作，不断调整体系的适应性，增强体系有效性，进一步提升了实验室管理能力。

强化质量管理控制。3月底，针对第一季度检测数据结果进行了一系列质量监控活动。一是对发热量设备进行了热容量标定，全硫设备修正因子进行校正，其他设备每周进行标准物质核查；二是第一季度各矿区商品煤质量控制统计图即将出炉，通过数理统计，将根据煤质走势进行总结分析并形成报告；三是开展了采制化操作人员比对、设备比对、方法比对，已完成的42份比对结果均在不确定度范围内；四是对日常标准物质的使用结果进行核查和绘制质量控制图，加强了标准物质使用管控。该实验室通过多维度质量监控方法组合，科学直观验证了实验室检测数据的准确性和可靠性。