2020年，榆林销售公司围绕“管理提升、改革发展和党的建设”三大任务，以数智化升级为动力，以提质增效为重点,积极应对新冠肺炎疫情对煤炭销售带来的压力和挑战，各项工作均取得了较好成绩。

深化管理，夯实企业运营发展基础

该公司通过“知行”大讲堂活动、公开竞聘、内部轮岗和导师培养制，不断促进人力资源价值增值，形成了人才发现、培养、激励、任用全链条管理模式；加强制度建设，累计修订、新增各类规章制度十余项，进一步确保了公司规范运行，内部管理能力得到显著提升；突出对标管理创新,开展部门、 班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆, 着力改进公司内部管理，以对标求实效不断推动公司高质量发展。

主动作为，经营业绩指标持续提升

该公司以用户需求为导向，加速数智化转型步伐，持续巩固核心市场，做大铁运基数，提升服务品质，加大社会资源整合力度，强化风险防控，积极抢占市场份额和主导权，将资源优势转化为效益优势，有效保障了各统销矿井产销平衡和效益复合增长。2020年全年煤炭总销量再创历史新高，同比增幅12.4%；铁运量突破3000万吨，同比增幅6%；港口自主发运量突破1000万吨，同比增幅56.52%；收回往年应收账款1.18亿元，完成目标任务的131.18%，清收陈欠货款4824.38万元，清收销户5户；物流收入突破65亿元，同比增幅28%，超额完成了运销集团下达的任务目标。

党建引领，助推中心工作有序开展

今年以来该公司聚焦企业中心工作，充分发挥各党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，创新开展“3+N”主题党日、“党建+X”模式、党员积分考核等工作。基层各党支部把开展政治生活与解决销售经营难题结合，先后成立了“党建+物流”、“党建+货款回收”、“党建+保运量”、“党建+绩效考核”等各具特色的攻坚克难项目，在党支部的带领下，在全体党员和职工的共同努力下，各项中心工作顺利完成。