为全面贯彻落实集团公司“深化对标管理”工作精神，2020年，榆林销售公司以“优化营销体制机制，创新营销模式”为中心，以“找差距、抓落实、纠偏差”“三对”管理为抓手，学标杆、补短板、强弱项，有力助推企业高质量发展。

对比标杆找差距。设置重点财务绩效指标，围绕关键指标、难点指标和短板指标，进行单项对标。针对党建、物流贸易业务、“智慧零售”创新项目等7项业务中存在弱项和短板，瞄准陕化煤化工集团有限公司、陕煤供应链管理有限公司、中储南京智慧物流科技有限公司等业内一流标杆企业，设定具体对标目标，拿出实质性举措。在做好疫情防控的前提下，严格遵循年初既定的对标行动计划的时间轴、路线图。通过“走出去”，实地对标标杆，深入剖析、量化指标、找出差距、找准“病灶”。

对比表格抓落实。通过量化对标指标，健全完善指标体系，建立对标管理指标数据库，形成对照表，细化目标流程，提高执行的操作性。让立标、对标、达标、创标的过程具体落地，真正做到用对标语言说话，用数据说话，使对标成效一目了然，形成有标准、有要求、有提高的对标氛围，达到持续改进的目的。

对照标准纠偏差。通过召开对标工作交流会、加强监督督办、建立对标管理短板台账等措施，对照标杆标准抓细节、纠偏差。严格要求相关部门，不随意降低标杆要求、不随意更改对标内容、不打折扣执行好实现标杆所需的“规定动作”，执行不走样，真正补齐短板弱项，形成对标成果。

通过“三对”管理，全年累计修订新增17项制度（办法），形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，为“精益管理”打下扎实基础。在持续提升风险防控能力前提下，超额完成物流收入任务目标。出台《驻站手册》，实行轮岗机制，有效增强了基层班组的“战斗力”。充分借鉴吸收对标企业的经验措施，推动了“智慧零售”项目建设进程。第一党支部通过陕煤集团支部标准化验收，“3+N”主题党日已形成支部党建品牌特色，被纳入陕煤集团党支部典型案例汇编。销售增长率、应收账款周转率等多项重点财务综合绩效指标高于行业优秀值，企业核心竞争力得到有效提升。