1月20日上午，华中销售公司召开专题学习会，学习传达运销集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，会议由公司党总支书记、执行董事邓万红主持，公司领导班子成员及中层管理干部参加学习讨论。

会上，重点学习了集团公司党委书记、执行董事、总经理杨科生所作题为《精益管理提效能、凝心聚力再扬帆，奋力开启“十四五”高质量发展新篇章》的行政工作报告。通过学习，大家深刻认识到，2021年是“十四五”开局之年，也是我们承前启后、继往开来的关键节点；全面构筑“精益营销、精诚服务、精准创新、精细管理、精品党建”运销特色的“五精管理”体系，是公司高质量发展的工作导向，为华中销售公司成立后开展2021年各项工作提供了有力保证。

邓万红在会上提出，华中销售公司刚组建成立，面临着诸多矛盾和挑战，这也为我们在华中地区市场的发展创造了新的机遇和新的优势，我们要积极主动，认真贯彻落实运销集团公司的各项工作规划和部署。在当前阶段的工作上主要围绕“防疫情、稳运行、建制度、梳流程”来开展。在防疫情工作上，全体员工首先要做好自我防控，业务人员要充分运用好“智慧运销”信息化平台，减少与其他人员的密切接触，同时加强公司办公区域、员工宿舍的清洁消杀工作。在稳运行工作上，要统筹落实好两个关系，做好港口和铁路煤炭运销的协调关系，进一步拓展非电煤销售市场，提升非电煤的销售量，稳步推进100万吨以上用户煤炭的配运工作。业务人员要提高对区域市场的综合判断能力，分析资源结构层次，统筹做好煤炭运销上游下游的协调工作，保证煤炭实际销量。在建制度工作上，要强化风险防控体系的建设，充分利用制度管理来提升公司运行的风险防控工作，以完善基础制度建设，推动公司顺畅、稳定、高效运转，进一步推动数字化“智慧运销”的双循环。在梳流程工作上，要通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。