今年以来，受疫情影响，全球经济衰退，国际油价持续下跌，对我国的煤炭行业造成了巨大的冲击。面对严峻复杂的宏观经济和煤炭市场形势，榆林销售公司进一步推进思想观念转变，深入调查研究，以市场为导向，联合红柳林矿协同发力，强化煤质管理，优化产品结构，依据煤炭产品不同用途实行定制化生产，实现品牌影响力和经济效益双提升。
       加强煤质管理  提升产品优势
       质量是企业存在之本，是企业的核心竞争力，也是企业生存发展的根本命脉。为提升产品质量，保障煤炭产品的稳定供给，榆林销售公司积极推动煤炭供给产品升级、质量升级、管理升级，加强煤质日常数据监测的同时，积极发挥与矿方的协同作用，通过建议矿方强化源头控制能力、加大洗选加工力度、建立与煤质相关的生产考核制度等措施，使得红柳林矿的煤质得到明显提升。二季度，红柳林矿火车混煤平均质量为5868kcal/kg，较一季度增长了157kcal/kg。
       精准研判市场  提升非电煤占比
       随着煤炭供给侧结构性改革的不断深化，煤炭发展面临的环境约束日益强化，煤炭清洁高效利用成为中国能源未来的发展方向。今年以来，榆林销售公司紧盯市场变化，加强产销协调管理，深度优化产品结构，积极提升非电煤占比，努力实现煤炭产品从“燃料”到“原料”过渡。二季度红柳林矿铁路发运煤炭中化工用煤占比超过80%，较一季度增长近60%。
       坚持市场导向  实现定制化生产
       榆林销售公司以优化市场布局为指导，充分结合当前市场形势，重新定位煤炭营销，联合矿方强化煤质管控的同时，充分发挥红柳林矿新增洗选系统优势，保证煤炭质量稳定的同时细化产品种类，对化工用煤与动力煤实行分装分运，实现了煤炭产品的定制化、差异化生产，为用户提供多元化产品来满足不同客户的实际需求。
       此次产销协同的深度融合是榆林销售公司与红柳林矿快速、及时、有效化解市场风险所采取的果断措施，为实现矿井产销平衡及双方提质增效的目标夯实了基础。